Dokument wird geladen
Zeitschrift für die Praxis Ausgabe 2021 6,50 Euro | t f a h c s t r i W | g n u t l a w r e V t f a h c s t r i w n e i l i b o m m I 9 1 0 2 - 3 3 4 1 N S S I A D I DIE LEBENSZUFRIEDENHEIT IN DER CORONA-KRISE ÜBERBLICK ÜBER DIE ARBEITSRECHTLICHEN FRAGEN BEI HOME-OFFICE AUGENSCHULE FÜR BILDSCHIRMTÄTIGKEIT DIE ZUKUNFT NACH DEM KLIMAWANDEL SCHUTZ VON GESCHÄFTSGEHEIMNISSEN IM MITTELSTAND
BERUFSBEGLEITEND WEITERBILDEN – FÜR EINEN TRAUMJOB MIT ZUKUNFT! Fachstudiengang Social Media Manager/in (VWA) ■ Twittern, Posten, Liken – mit System und Erfolg ■ Professionelle Kommunikation im Social Web ■ Strategie-Entwicklung für soziale Netzwerke 5. März – 2. September 2021 Fachstudiengang Datenschutz- beauftragte/r (VWA/DIA) kommunal – betrieblich – immobilienwirtschaftlich ■ rechtssicherer Umgang mit personenbezogenen Daten ■ technisch-organisatorische Maßnahmen im Unternehmen ■ 3 Fachrichtungen zur Wahl ■ 2 kompakte Präsenzphasen 22. – 23. März & 26. – 28. April 2021 DIA Deutsche Immobilien-Akademie an der Universität Freiburg GmbH Jetzt informieren! vwa-freiburg.de | dia.de
EDITORIAL 3 LIEBE LESERINNEN UND LESER, vieles hat sich in den letzten Wochen und Monaten verändert und mit mancher Neuerung haben wir uns zwischenzeitlich arrangiert. Vielleicht sind wir sogar dabei, manche neue Errungenschaft lieb zu gewinnen. Damit aber genug philosophiert: DIA und VWA haben alle Herausforderungen angenommen und bieten auf professionelle Weise Fort- und Weiterbildung nun auch online an. Bereits noch im zurückliegenden Jahr wurde die Web Akademie eingerichtet. Hier haben wir für Sie weit über einhundert Seminare als online- oder Hybrid- Veranstaltungen konzipiert. Diese werden über das ganze Jahr angeboten und bilden so auch zukünftig neben den Präsenzseminaren einen neuen und wichtigen Bestand- teil des Bildungsprogramms. Der Erfolg und die gute Nachfrage zeigen uns, dass wir die richtigen Wege gefunden haben, um Sie auch weiterhin gut zu informieren. Und sollten Sie Fragen haben: Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf. Wir helfen weiter. Es lohnt sich also, sich über unser Weiterbildungsprogramm zu in- formieren und dazu die Homepages der Akademien unter www. dia.de und www.vwa-freiburg.de zu besuchen. Das vorliegende Magazin input 2021 bietet Lektü- re im Fokuscharakter. Mit unserem Leitthema greift Prof. Raffelhüschen das aktuellste aller Themen auf – Ein spannender Beitrag, um Ihnen die Möglichkeit zu verschaffen, auch über den Tellerrand hinaus zu sehen. Außerdem gibt es weitere Berichte und In- formationen, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit unter- stützen. Inhaltlich und technisch gut gerüstet sehen wir nun einem hoffent- lich guten Jahr entgegen und wünschen Ihnen eine erfolgreiche Zeit. Ihr Peter Graf Geschäftsführer VWA und DIA INHALT Die Lebenszufriedenheit in der Corona-Krise Das Wie ist stärker als das Was Augenschule für Bildschirmtätigkeit 27. Freiburger Immobilientage Überblick über die arbeitsrechtlichen Fragen bei Home-Office Die Zukunft nach dem Klimawandel Schutz von Geschäftsgeheimnissen im Mittelstand Neues Lehrbuch der Betriebswirtschaftslehre verfügbar Jetzt noch flexibler Betriebswirtschaft studieren Absolventenportrait: Manfred Over Weiterbildung zum/zur Datenschutzbeauftragte/n Impressum VWA Freiburg Eisenbahnstraße 56 79098 Freiburg Telefon: 0761 / 3 86 73-0 www.vwa-freiburg.de ISSN 1433-2019 Herausgeber: Peter Graf Redaktion: VWA Freiburg Verantwortlich: Christian Heinrich Bilder: Adobe Stock, iStock, Autoren Produktion: black2orange UG Max-Immelmann-Allee 10 79427 Eschbach www.black2orange.de 4 12 14 17 20 22 26 30 31 32 34 DIA
4 LEBENSZUFRIEDENHEIT DIE LEBENSZUFRIEDENHEIT IN DER CORONA-KRISE Von Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen und Timon Renz In Deutschland ist die Lebenszufriedenheit während der Co- rona-Krise gesunken: Auf einer Skala von null bis zehn fi el die Zufriedenheit der Deutschen mit ihrem Leben von durch- schnittlich 7,14 Punkten auf 6,74 Punkte. Allerdings leiden bestimmte Bevölkerungsgruppen unter den Eindämmungs- maßnahmen von SARS-CoV-2 besonders: Frauen, Großfami- lien und eher höhere Einkommensbezieher haben deutlich größere „Glücksverluste“ als der Bevölkerungsdurchschnitt.
VWA-FREIBURG.DE 5 Lebenszufriedenheit im Zeitverlauf 2004 bis 2020 Quelle: Eigene Berechnungen auf Basis des Sozio-oekonomischen Panels (SOEP) v35 (2004 bis 2013, ohne Lebenszufriedenheit im Zeitverlauf 2004 bis 2020 Berücksichtigung der Sonderstichproben) und IfD Allensbach (2014 bis 2020). Anmerkung: Verzerrende Einfl üsse Quelle: Eigene Berechnungen auf Basis des Sozio-oekonomischen Panels (SOEP) v35 (2004 bis 2013, ohne aufgrund unterschiedlicher Interviewmethoden sowie der Dauer der Panelzugehörigkeit im Rahmen der SOEP- Berücksichtigung der Sonderstichproben) und IfD Allensbach (2014 bis 2020). Anmerkung: Verzerrende Ein- flüsse aufgrund unterschiedlicher Interviewmethoden sowie der Dauer der Panelzugehörigkeit im Rahmen der Daten wurden kontrolliert. SOEP-Daten wurden kontrolliert. ) t t i n h c s h c r u D m t i e h n e d e i r f u z s n e b e L r e d d a r G i ( 7,4 7,2 7 6,8 6,6 6,4 6,2 6 Westdeutschland Insgesamt Ostdeutschland 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Jahr Punkte und büßen im Vergleich zu 2019 (7,00 wieder nahe an den Tiefwerten von 2006, Der Einbruch trifft West- und Ostdeutschland aber unterschiedlich hart. Die Westdeutschen Punkte) 0,30 Punkte ein. Damit liegt die Dif- als ihre Lebenszufriedenheit durchschnitt- verlieren 0,42 Punkte und fallen von 7,17 Punkten im Jahr 2019 auf 6,75 Punkte im Jahr 2020. Die Ostdeutschen verlieren deutlich weniger: Sie kommen auf 6,70 Punkte und büßen im Ver- ferenz in der Lebenszufriedenheit zwischen lich 6,77 Punkte betrug. Damals wurden die gleich zu 2019 (7,00 Punkte) 0,30 Punkte ein. Damit liegt die Differenz in der Lebenszufrie- den West- und Ostdeutschen 2020 bei nur Folgen der Reformpolitik der Schröder‘schen denheit zwischen den West- und Ostdeutschen 2020 bei nur noch 0,05 Punkten. Betrug der Agenda 2010 verdaut. Seit Ende der Finanz- noch 0,05 Punkten. Betrug der Abstand noch Abstand noch im vergangenen Jahr 0,17 Punkte, so trägt nun ausgerechnet die Corona-Krise im vergangenen Jahr 0,17 Punkte, so trägt krise 2009 konnten sich die Westdeutschen dazu bei, dass sich dieser Abstand fast vollständig ausgleicht. Noch 2012 lag der Abstand bei nun ausgerechnet die Corona-Krise dazu bei, hingegen konstant über der Schwelle von 7 0,49 Punkten. Nach der Wende 1991 betrug der Glücksabstand gigantische 1,30 Punkte, danach Punkten halten. 2013 erreichten sie sogar dass sich dieser Abstand fast vollständig setzte allerdings eine stetige Aufholjagd des Ostens ein. ausgleicht. Noch 2012 lag der Abstand bei einen Wert von über 7,2 Punkten. Sämtliche Der Verlust der Lebenszufriedenheit ist in Westdeutschland besonders hoch. Mit 6,75 Punkten 0,49 Punkten. Nach der Wende 1991 betrug Krisenereignisse der 2010er-Jahre taten befinden sich die Westdeutschen wieder nahe an den Tiefwerten von 2006, als ihre Lebenszu- ihrer Lebenszufriedenheit keinen Abbruch. der Glücksabstand gigantische 1,30 Punkte, friedenheit durchschnittlich 6,77 Punkte betrug. Damals wurden die Folgen der Reformpolitik Weder die Verwerfungen während der Euro- danach setzte allerdings eine stetige Aufhol- der Schröder‘schen Agenda 2010 verdaut. Seit Ende der Finanzkrise 2009 konnten sich die jagd des Ostens ein. Schuldenkrise noch die Flüchtlingskrise Westdeutschen hingegen konstant über der Schwelle von 7 Punkten halten. 2013 erreichten sie 2015 (7,05 Punkte) konnten das persönliche sogar einen Wert von über 7,2 Punkten. Sämtliche Krisenereignisse der 2010er-Jahre taten ihrer Der Verlust der Lebenszufriedenheit ist in Lebensglück spürbar trüben. Wirtschaftlich Lebenszufriedenheit keinen Abbruch. Weder die Verwerfungen während der Euro-Schulden- Westdeutschland besonders hoch. Mit 6,75 erlebten die Westdeutschen seit über 10 krise noch die Flüchtlingskrise 2015 (7,05 Punkte) konnten das persönliche Lebensglück Jahren einen anhaltenden Boom. Deshalb Punkten befi nden sich die Westdeutschen trifft sie der Einbruch durch die Corona-Kri- se und die damit verbundenen Maßnahmen besonders stark. Sollte die Pandemie länger andauern und sich die wirtschaftlichen Pro- bleme verfestigen, ist mit einem weiteren Abwärtstrend zu rechnen. Auch im zweiten Lockdown (ab dem 02. November 2020) dürf- te sich der Abwärtstrend in der Lebenszufrie- denheit fortsetzen. 2 Ein Grund für das bessere Abschneiden des Ostens liegt sicherlich daran, dass die Die Corona-Pandemie hat der Lebenszu- friedenheit der Deutschen einen schwe- ren Schlag versetzt. Noch nie erlebte das Glücksniveau der Deutschen einen so gro- ßen Einbruch. Im Vergleich zu 2019 sinkt die Lebenszufriedenheit im Frühjahr 2020 von 7,14 auf 6,74 Punkte. Die Umfrage wurde mitten im ersten Lockdown durchgeführt und das Glücksniveau wurde anhand der Frage „Wie zufrieden sind Sie gegenwärtig, alles in allem, mit ihrem Leben?“ gemessen. Antworten können die Befragten auf einer elfstufi gen Skala von 0 („überhaupt nicht zufrieden“) bis 10 („völlig zufrieden“). Mehr als 4.600 Personen wurden dafür in einer re- präsentativen Umfrage in ganz Deutschland durch das Institut für Demoskopie Allens- bach (IfD Allensbach) zwischen März und Juni 2020 interviewt. Der Zufriedenheits- einbruch stellt einen Rekordverlust dar. Eine derart hohe Einbuße von 0,4 Punkten inner- halb so kurzer Zeit hat es seit Beginn der Er- hebung von Zufriedenheitsdaten in Deutsch- land im Jahr 1984 nicht gegeben. Der bisher höchste Glücksverlust war im Jahr 2004 mit minus 0,2 Punkten im Vergleich zu 2003 zu verzeichnen. Mit 6,74 Punkten in diesem Jahr fällt Deutschland zudem auf das Ni- veau von 2006 zurück. Selbst in den Jahren 1984 (noch ohne die Neuen Bundesländer) bis 2003 (Gesamtdeutschland) war das Glücksniveau immer etwas höher als heu- te. Nur im Jahr 2004 (6,65 Punkte) war das Zufriedenheitsniveau niedriger – damals bedingt durch hohe Arbeitslosenzahlen und eine schlechte gesamtwirtschaftliche Lage. 2020 ist es die Corona-Pandemie und das damit verbundene einmalige Herunterfahren der Wirtschaft und großen Teilen des gesell- schaftlichen Lebens. Der Einbruch trifft West- und Ostdeutsch- land aber unterschiedlich hart. Die West- deutschen verlieren 0,42 Punkte und fallen von 7,17 Punkten im Jahr 2019 auf 6,75 Punkte im Jahr 2020. Die Ostdeutschen ver- lieren deutlich weniger: Sie kommen auf 6,70
6 LEBENSZUFRIEDENHEIT ostdeutschen Bundesländer von der Coro- na-Pandemie weit weniger stark betroffen sind. Dort kam es im Durchschnitt zu »nur« 5,13 Erkrankten pro 100.000 Einwohner, die bis Anfang Juli 2020 – also zum Zeitpunkt des Befragungsabschluss für die vorliegen- de Studie – in Verbindung mit der Krankheit Covid-19 starben (Höchster Wert: Thüringen 8,49 Tote/100.000 Einwohner; Niedrigs- ter Wert: Mecklenburg-Vorpommern 1,24 Tote/100.000 Einwohner) (Eigene Berech- nungen auf Basis der Zahlen des Robert- Koch-Instituts (COVID-19-Dashboard), Stand: 16.07.2020). In Westdeutschland liegen die- se Zahlen doppelt so hoch wie im Osten und damit ist auch eine größere Betroffenheit der Bevölkerung anzunehmen, auch wenn die Höhe der Infi zierten- und Sterbezahlen insgesamt weit von den Zahlen in Pande- miezentren etwa in Belgien oder Norditalien entfernt sind: Die Inzidenz lag im Westen An- fang Juli bei durchschnittlich 11,17 Toten pro 100.000 Einwohner (Höchster Wert: Bayern mit 19,98 Toten/100.000 Einwohner; Nied- rigster Wert: Schleswig-Holstein mit 5,32 Toten pro 100.000 Einwohner). Nach einer Studie des Kieler Instituts für Weltwirtschaft auf Basis von Daten des Robert-Koch-Insti- tuts hängt die Covid19-Infektionsrate deut- lich von der Nähe zu dem Skiort Ischgl in Tirol ab, das bis in den Mai hinein einer der Hauptrisikofaktoren war und auch im Laufe der Zeit nicht an Bedeutung verlor (Vgl. Fel- bermayr, G., Hinz, J. & Chowdhry, S. (2020): »Après-ski: The Spread of Coronavirus from Ischgl through Germany.« CEPR Press – Covid Economics, 22, S. 177ff.). Deutschland nimmt geografi sch beim Infektionsgeschehen eine Bananenform an – von Nordrhein-Westfalen über Baden-Württemberg und Bayern sind die Zahlen deutlich höher als in den Bundes- ländern nordöstlich davon. In Ostdeutschland sind zudem die Arbeits- marktzahlen in Folge der Corona Krise etwas besser als in Westdeutschland. In den öst- lichen Bundesländern stieg die Zahl der Ar- Verteilung der subjektiven Lebenszufriedenheit 2018 bis 2020 Verteilung der subjektiven Lebenszufriedenheit 2018 bis 2020 Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach (IfD-Umfragen 12017, 8233I+II, 8239 sowie 12018). Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach (IfD-Umfragen 12017, 8233I+II, 8239 sowie 12018). Anmerkung: Anmerkung: Der Wert 0 entspricht „überhaupt nicht zufrieden“, der Wert 10 „völlig zufrieden“. Der Wert 0 entspricht „überhaupt nicht zufrieden“, der Wert 10 „völlig zufrieden“. 2018 2019 2020 35 30 25 20 15 10 5 ) t n e z o r P n i ( n e t g a r f e B r e d l i e t n A 0 1 »Überhaupt nicht 0 zufrieden« 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Grad der Lebenszufriedenheit »Völlig zufrieden« auf die Verteilung der Werte von 0 bis 10. beitslosen vom März bis Juni 2020 um 20,1 Bei Betrachtung verschiedener soziodemographischer Kategorien zeigen sich Unterschiede – Der Mittelwert von 6,74 könnte sich ja sehr Prozent – in Westdeutschland kletterte die- z. B. beim Geschlecht: Männer schneiden mit 6,84 Punkten besser ab als Frauen (6,65 Punkte). ungleich zusammensetzen: Wenn beispiels- ser Wert um 22,8 Prozent (Vgl. Bundesagen- Frauen verlieren zudem im Vergleich zum letzten Jahr stärker an Lebenszufriedenheit als die weise 67,4 Prozent den Wert 10 („ganz und tur für Arbeit (2020): Auswirkungen der Coro- Männer. Während schon die Männer mit minus 0,33 Punkten einiges an Lebensglück einbüßen, gar zufrieden“) angeben und 32,6 Prozent den nakrise auf den Arbeitsmarkt – Deutschland, erfahren die Frauen mit minus 0,47 Punkten einen wahren Glücksabsturz – um 42 Prozent stär- Wert 0 („völlig unzufrieden“), dann gäbe es West/Ost, Länder, Kreise und Agenturen für ker als die Männer. Aufgrund des heftigeren Glücksabsturzes der Frauen im Vergleich zu den beim Mittelwert 6,74 nur zwei Gruppen: Vie- Arbeit (Monatszahlen) – Juni 2020). Die Zahl Männern steigt die Glücksdifferenz zwischen den Geschlechtern von 0,05 Punkten (2019) auf le Hochzufriedene und wenige sehr Unzufrie- der »Unterbeschäftigten«, welche neben der 0,19 Punkte. Diese Ergebnisse aus dem IfD Allensbach werden von einem neu aufgelegten dene. Die Realität zeigt, wie die Abbildung Zahl der Arbeitslosen u. a. auch Kurzarbeiter Corona-Panel Projekt in Österreich bestätigt (Vgl. die Website des „Austrian Corona Panel illustriert, jedoch eine breitere Verteilung, erfasst, stieg überdies im Frühling/Sommer Project“: Abgerufen am 09.08.2020 von https://viecer.univie.ac.at/corona-blog/corona-blog- wobei die Unterschiede zum Vorjahr auffällig 2020 in Westdeutschland um 2,6 Prozent- beitraege/blog16/.). Auch dort wurden die Menschen nach ihrer Lebenszufriedenheit auf einer sind und eine allgemeine Verschlechterung punkte mehr als in Ostdeutschland. Auch der Skala von 0 (= „äußerst unzufrieden“) bis 10 (= „äußerst zufrieden“) befragt: In unserem süd- des Glücksniveaus dokumentieren. Corona Bestand an gemeldeten Arbeitsstellen er- östlichen Nachbarland verloren die Frauen wesentlich stärker als die Männer. In Österreich hat auch beim Glück eine »fl atten the curve«, lebte in Ostdeutschland einen schwächeren verlieren die Frauen sogar 1,61 Punkte und die Männer 1,04 Punkte – und somit um 54 Prozent stärker als die Männer. eine Abfl achung der Glücksverteilung, be- Verlust: Von Rostock bis Zwickau wurden in- wirkt. Der am meisten gewählte Zufrieden- nerhalb der Monate März bis Juni 2020 12,7 heitswert ist wie im Vorjahr zwar der Wert Prozent weniger Arbeitsstellen gemeldet 8, die Anzahl der Personen, die diesen Wert – in Westdeutschland waren es minus 18,7 angibt, geht allerdings stark zurück – von Prozent. Die heftigere Abschwächung des 29,4 Prozent (2019) auf 26,4 Prozent (2020). Arbeitsmarktes in Westdeutschland zeigt Die Top-Werte 10 und 9 geben jetzt nur noch sich auch in der Arbeitszufriedenheit: Die 13,0 Prozent an (2019 waren es noch 18,9 Westdeutschen geben im Juni 2020 zu 33 Prozent). Dagegen gibt es bei den „Unglück- Prozent an, dass sich ihre Arbeitszufrieden- lichen“, also den Werten 0 bis 5 insgesamt heit während des Lockdowns verschlechtert eine Zunahme von 7,7 Prozentpunkten (von hat, in Ostdeutschland sind es 30 Prozent (In 15,1 Prozent im Jahr 2019 auf 22,8 in 2020). Auftrag gegebene Befragung durch Ipsos im Das bedeutet, dass sich vor allem die Zahl Juni 2020, insgesamt 2.000 Befragte). der sehr bis eher Unglücklichen durch Coro- na erhöht hat. Andererseits kann man aber immer noch konstatieren, dass drei Viertel Wie sich die Corona-Krise auf die Lebenszu- friedenheit konkret auswirkte, zeigt der Blick 5
der Befragten (75,7 Prozent) sich über dem mittleren Wert von Fünf eingruppieren und damit zeigen, dass sie eher zufrieden als un- zufrieden mit ihrem Leben sind. Bei Betrachtung verschiedener soziodemo- graphischer Kategorien zeigen sich Unter- schiede – z. B. beim Geschlecht: Männer schneiden mit 6,84 Punkten besser ab als Frauen (6,65 Punkte). Frauen verlieren zudem im Vergleich zum letzten Jahr stärker an Le- benszufriedenheit als die Männer. Während schon die Männer mit minus 0,33 Punkten ei- niges an Lebensglück einbüßen, erfahren die Frauen mit minus 0,47 Punkten einen wahren Glücksabsturz – um 42 Prozent stärker als die Männer. Aufgrund des heftigeren Glücksab- sturzes der Frauen im Vergleich zu den Män- nern steigt die Glücksdifferenz zwischen den Geschlechtern von 0,05 Punkten (2019) auf 0,19 Punkte. Diese Ergebnisse aus dem IfD Allensbach werden von einem neu aufgeleg- ten Corona-Panel Projekt in Österreich bestä- Auch ein weiteres Ergebnis aus Österreich können wir bestätigen: Gerade die jüngere Gene- tigt (Vgl. die Website des „Austrian Corona Auch ein weiteres Ergebnis aus Österreich ration der 16-29-Jährigen verliert im Vergleich zum Vorjahr an Lebenszufriedenheit (minus Panel Project“: Abgerufen am 09.08.2020 können wir bestätigen: Gerade die jüngere 0,50 Punkte), bleibt aber mit 7,00 Punkten weiterhin die glücklichste Altersklasse. Die Über- von https://viecer.univie.ac.at/corona-blog/ Generation der 16-29-Jährigen verliert im 60-Jährigen hingegen büßen »nur« 0,30 Punkte ein und fallen von 6,90 auf 6,60 Punkte. Die corona-blog-beitraege/blog16/.). Auch dort Vergleich zum Vorjahr an Lebenszufrieden- mittleren Jahrgänge liegen in ihrem Verlust zwischen den Jüngeren und Älteren. Die 30-44- wurden die Menschen nach ihrer Lebenszu- heit (minus 0,50 Punkte), bleibt aber mit 7,00 Jährigen (2020: 6,82 Punkte) büßen 0,49 und die 45-59-Jährigen (2020: 6,71 Punkte) 0,37 friedenheit auf einer Skala von 0 (= „äußerst Punkten weiterhin die glücklichste Alters- Punkte im Vergleich zu 2019 ein. Interessanterweise verlieren im Verlauf des Lockdowns unzufrieden“) bis 10 (= „äußerst zufrieden“) klasse. Die Über-60-Jährigen hingegen bü- selbst, also während der Ausgangsbeschränkungen von März bis Mai, die 45-59-Jährigen am befragt: In unserem süd-östlichen Nachbar- ßen „nur“ 0,30 Punkte ein und fallen von 6,90 stärksten. Die Lebenszufriedenheit in den Einkommensgruppen Die Lebenszufriedenheit in den Einkommensgruppen Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach (IfD-Umfragen 12017, 8233I+II, 8239 sowie 12018). Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach (IfD-Umfragen 12017, 8233I+II, 8239 sowie 12018). Anmer- Anmerkung: Die Konfi denzintervalle entsprechen dem 95-Prozent-Niveau. Sie geben Aufschluss über die Unsicher- kung: Die Konfidenzintervalle entsprechen dem 95-Prozent-Niveau. Sie geben Aufschluss über die Unsicher- heit der Zufriedenheitsmessung. heit der Zufriedenheitsmessung. land verloren die Frauen wesentlich stärker als die Männer. In Österreich verlieren die Frauen sogar 1,61 Punkte und die Männer 1,04 Punkte – und somit um 54 Prozent stär- ker als die Männer. ) t t i n h c s h c r u D m t i e h n e d e i r f u z s n e b e L r e d d a r G i ( 8 7,5 7 6,5 6 5,5 5 2019 2020 6,34 5,97 7,56 7,13 7,01 6,61 Weniger als 1.750 Euro 1.750 bis unter 3.000 Euro Mehr als 3.000 Euro Monatliches Haushaltsnettoeinkommen Das IfD Allensbach fragt jedes Jahr auch nach den Haushaltseinkommen der Personen und gruppiert die verschiedenen Einkommen in drei Klassen: weniger als 1.750 Euro, zwischen 1.750 und unter 3.000 Euro sowie über 3.000 Euro. Generell gilt: Je höher das Einkommen, VWA-FREIBURG.DE 7 auf 6,60 Punkte. Die mittleren Jahrgänge lie- gen in ihrem Verlust zwischen den Jüngeren und Älteren. Die 30-44-Jährigen (2020: 6,82 Punkte) büßen 0,49 und die 45-59-Jährigen (2020: 6,71 Punkte) 0,37 Punkte im Vergleich zu 2019 ein. Interessanterweise verlieren im Verlauf des Lockdowns selbst, also während der Ausgangsbeschränkungen von März bis Mai, die 45-59-Jährigen am stärksten. Das IfD Allensbach fragt jedes Jahr auch nach den Haushaltseinkommen der Personen und gruppiert die verschiedenen Einkommen in drei Klassen: weniger als 1.750 Euro, zwi- schen 1.750 und unter 3.000 Euro sowie über 3.000 Euro. Generell gilt: Je höher das Ein- kommen, desto höher die Lebenszufrieden- heit. Das gilt auch 2020. Die Einkommensär- meren (unter 1.750 Euro pro Haushalt) geben im Durchschnitt 5,97 Punkte an, während die mittleren Einkommen auf 6,61 Punkte und die hohen Einkommen auf 7,13 Punkte kom- men. Allerdings ist der Zufriedenheitsein- bruch im Vergleich zu 2019 unterschiedlich stark. Insbesondere die Haushalte mit einem Einkommen über 3.000 Euro verlieren mit minus 0,43 stark an Lebensglück. Auch die mittleren Einkommen verlieren heftig (minus 0,4 Punkte). Die unteren Einkommen büßen zwar auch 0,37 Punkte im Vergleich zu 2019
8 LEBENSZUFRIEDENHEIT ein, allerdings ist hier die statistische Signi- fi kanz nicht gegeben. Somit können wir nicht mit (95%-tiger) Sicherheit sagen, ob sich in Haushalten mit einem Einkommen unter 1.750 Euro die Lebenszufriedenheit deutsch- landweit tatsächlich verändert haben. Auch die im Juni erschienene SOEP-CoV-Stu- die ermittelt für die unteren Einkommen keine Abnahme der Lebenszufriedenheit (Vgl. Ent- ringer, T., Kröger, H., Schupp, J., Kühne, S., Lie-big, S., Goebel, J., Grabka, M.M., Grae- ber, D., Kroh, M., Schröder, C., Seebauer, J. & Zinn, S. (2020): »Psychische Krise durch Covid-19? Sorgen sinken, Einsamkeit steigt, Lebenszufriedenheit bleibt stabil.« SOEPpa- pers, 1087). Im Gegenteil: Laut ihrer Studie, für die im April 2020 etwa 3.600 Personen aus dem SOEP-Sample befragt wurden, steigt deren Lebensglück sogar leicht. So bestäti- get auch die SOEP-CoV-Studie die sinkende Differenz im Lebensglück zwischen Einkom- mensärmeren und -reicheren Menschen: Diese sank in unseren Daten von 1,22 Punk- ten auf 1,16 Punkte, in der SOEP-CoV-Studie überlappen sich sogar bereits die Konfi denz- intervalle, sodass nicht mehr von statistisch signifi kanten Zufriedenheitsunterschieden gesprochen werden kann. Aber warum sind Einkommensärmere schwächer von der Krise betroffen? Die Autoren glauben, dass sich die Vergleichsgruppe bei der Lebenszufrieden- heitsbewertung verändert hat. Statt dass Ein- kommensärmere sich mit Einkommensreiche- ren vergleichen wie das letztes Jahr der Fall gewesen wäre, vergleichen sie sich 2020 mit Menschen, denen es deutlich schlechter geht (z. B. Covid-19 Erkrankten). Dann falle die Zu- friedenheit mit dem eigenen Leben durch den Vergleich nach „unten“ deutlich positiver aus. In der Abbildung wird der Zeitverlauf der Corona-Ereignisse vom März bis Juni 2020 gezeigt und zugleich der Verlauf der Lebens- zufriedenheit vom 05.03. bis 13.06.2020 verfolgt. Zu Beginn der Pandemie lag die Lebenszufriedenheit der Deutschen noch bei Corona-Ereignisse und die Lebenszufriedenheit in Deutschland Corona-Ereignisse und die Lebenszufriedenheit in Deutschland Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach (IfD-Umfragen 12017, 8233I+II, 8239 sowie 12018). Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach (IfD-Umfragen 12017, 8233I+II, 8239 sowie 12018). Anmer- Anmerkung: In den Befragungsintervallen wurden jeweils zwischen 1.000 und 1.300 Personen befragt. kung: In den Befragungsintervallen wurden jeweils zwischen 1.000 und 1.300 Personen befragt. 7,2 7,1 7 6,9 6,8 6,7 6,6 6,5 6,4 6,3 6,2 09.03.: Dax verzeichnet höchsten Verlust seit dem 11.09.2001 11.03.: WHO ruft den Pandemiefall aus 18.03.: Fernsehansprache Angela Merkel 01.06.: Deutschlandweit weitere Lockerungen 01.04.: Lockdown wird bis 19.04. verlängert 06.05.: Lockerungen angekündigt 05.03. - 18.03. 01.04.- 15.04. 06.05. - 14.05. 01.06. - 13.06. Befragungsintervall ) t t i n h c s h c r u D m t i e h n e d e i r f u z s n e b e L r e d d a r G i ( Dass sich ihre Zufriedenheit mit dem Leben allgemein während des Lockdowns vom Mitte 7,06 Punkten – und damit nahe dem Niveau zufriedenheit auf jeden Fall zum Schlechte- März bis Anfang Mai trotzdem verringert hat, geben die Deutschen auch in der Rückschau an. von 2019 (7,14 Punkte). In der Zeit vom 15.03. ren verändert hat. Lediglich bei 19,3 Prozent Im Juni 2020 gaben die vom Berliner Umfrageinstitut Ipsos befragten 2.000 Personen an, wie hat sie sich zum Besseren verändert. Bei 41,7 bis 15.04. fi el die Lebenszufriedenheit um sich die Zufriedenheit mit ihrem Leben während des Lockdowns verändert hat. Dazu erhielten 0,46 Punkte auf 6,6 Punkte. Mit Ankündigung Prozent gab es keine Veränderung. die Befragten eine Skala von -5 (»auf jeden Fall zum Schlechteren«) bis +5 (»auf jeden Fall der Verlängerung des Lockdowns sank das zum Besseren«). 34,8 Prozent gaben an, dass sich ihr Lebensglück eher verschlechtert hat, sogar Glück sogar auf 6,51 Punkte. Mit dem Ende Vermutete Wirkungen des Lockdowns 7,3 Prozent erklärten, dass sich ihre Lebenszufriedenheit auf jeden Fall zum Schlechteren ver- des Lockdowns und der Aufhebung der meis- auf die Zufriedenheit ändert hat. Lediglich bei 19,3 Prozent hat sie sich zum Besseren verändert. Bei 41,7 Prozent ten (bzw. strengsten) Maßnahmen stieg die gab es keine Veränderung. Lebenszufriedenheit wieder auf 6,75 Punkte. Dieser U-förmige Verlauf kann bei fast allen Kategorien beobachtet werden – er trifft auf Erwerbsleben alle Einkommensgruppen zu, auf Männer und Gesundheitszustand Familienleben Frauen, auf Jung und Alt – alle erlebten zu Vertrauen in die Politik Beginn und auf dem Höhepunkt des Lock- Vertrauen in die downs einen Lebenszufriedenheitsverlust. Nachbarschaft Vermehrte Nutzung Erwerbsleben Gesundheitszustand Familienleben Lockdowns auf die Zufriedenheit Vertrauen in die Politik negativ Vertrauen in die Nachbarschaft negativ Vermehrte Nutzung digitaler neutral Technik positiv positiv negativ negativ neutral positiv positiv neutral Vermutete Wirkungen des 8 Dass sich ihre Zufriedenheit mit dem Leben allgemein während des Lockdowns vom Mit- te März bis Anfang Mai trotzdem verringert hat, geben die Deutschen auch in der Rück- schau an. Im Juni 2020 gaben die vom Ber- liner Umfrageinstitut Ipsos befragten 2.000 Personen an, wie sich die Zufriedenheit mit ihrem Leben während des Lockdowns ver- ändert hat. Dazu erhielten die Befragten eine Skala von -5 („auf jeden Fall zum Schlech- teren“) bis +5 („auf jeden Fall zum Besse- ren“). 34,8 Prozent gaben an, dass sich ihr Lebensglück eher verschlechtert hat, sogar 7,3 Prozent erklärten, dass sich ihre Lebens- neutral Die Tabelle gibt einen Überblick über die Einfl ussfaktoren auf die Zufriedenheit der Menschen durch den Lockdown. Dabei sind die verschiedenen Lebensbereiche, die beim Lebensglück einen Unterschied ausmachen, unterschiedlich stark betroffen. Der Lock- down wirkt sich auf das Erwerbs- und Ar- beitsleben negativ aus, denn die Wirtschaft wird heruntergefahren, viele Unternehmen haben Kurzarbeit angemeldet. Im Juli 2020 gab es 2,91 Millionen Arbeitslose, 694.000 mehr als ein Jahr zuvor. Die Arbeitsplatzun- sicherheit hat ab März schlagartig zugenom- men. Der bisherige Lebensstandard wird in Frage gestellt und die Angst vor dem Verlust des in den letzten Jahren Erarbeiteten steigt.
VWA-FREIBURG.DE 9 Die zunehmenden ökonomischen Verwerfun- gen lassen die Lebens- und Arbeitszufrieden- heit durch Einkommens- und Statusverluste somit voraussichtlich eher sinken. Ein erster Blick auf die Arbeitszufriedenheit der Deut- schen im Juni 2020 bestätigt dies: 32,2 Pro- zent der Befragten geben dabei an, dass sich ihre Arbeitszufriedenheit während des Lock- downs eher zum Schlechteren oder auf jeden Fall zum Schlechteren verändert hat. Bei 41,9 Prozent gab es keine Veränderung und für nur 23,2 Prozent hat sich die Zufrieden- heit mit der eigenen Arbeit eher verbessert. Durch automatische Stabilisatoren wie dem Kurzarbeitergeld sowie den Corona-Konjunk- turpaketen der Bundesregierung wurden die schlimmsten Schädigungen auf den Arbeits- märkten 2020 vorerst abgewehrt. Ob die Arbeits- und mit ihr die Lebenszufriedenheit aufgrund der Spannungen am Arbeitsmarkt und Einkommenseinbußen weiter sinken werden, wird sich erst im Laufe des nächsten Jahres zeigen. Bei einer Krise, die durch eine Pandemie hervorgerufen wird, verwundert es zunächst, dass sich die Gesundheitszufriedenheit bei den meisten kaum verändert hat (57,1 Pro- zent) und nur 21,7 Prozent angeben, dass sich ihre Gesundheitszufriedenheit während des Lockdowns zum Schlechteren verändert habe. Sogar 16,5 Prozent sagen, dass sich ihre Zufriedenheit mit der Gesundheit wäh- Die Bereichszufriedenheiten während der Corona-Krise Die Bereichszufriedenheiten während der Corona-Krise Quelle: Ipsos (Juni 2020). Anmerkung: Die Skala geht von -5 (= auf jeden Fall zum Schlechteren) bis +5 (= Quelle: Ipsos (Juni 2020). Anmerkung: Die Skala geht von -5 (= auf jeden Fall zum Schlechteren) bis +5 (= auf jeden auf jeden Fall zum Besseren). Die fehlenden Prozente zu 100: keine Angabe. Fall zum Besseren). Die fehlenden Prozente zu 100: keine Angabe. 2.000 Befragte. (a) Lebenszufriedenheit (b) Gesundheitszufriedenheit 60 50 40 30 20 10 t n e z o r P n i l i e t n A 41,7% 34,8% 19,3% 60 50 40 30 20 10 t n e z o r P n i l i e t n A 57,1% 21,7% 16,5% 0 Zum Schlechteren keine Veränderung Zum Besseren 0 Zum Schlechteren keine Veränderung Zum Besseren (c) Arbeitszufriedenheit (d) Familienzufriedenheit 60 50 40 30 20 10 t n e z o r P n i l i e t n A 41,9% 32,2% 23,2% 60 50 40 30 20 10 t n e z o r P n i l i e t n A 49,6% 21,6% 26,1% 0 Zum Schlechteren keine Veränderung Zum Besseren 0 Zum Schlechteren keine Veränderung Zum Besseren Bei einer Krise, die durch eine Pandemie hervorgerufen wird, verwundert es zunächst, dass sich die Gesundheitszufriedenheit bei den meisten kaum verändert hat (57,1 Prozent) und nur 21,7 rend des Lockdowns verbessert habe. Das Menschen ist im Juni 2020 kaum messbar. Prozent angeben, dass sich ihre Gesundheitszufriedenheit während des Lockdowns zum kann mehrere Gründe haben. Zum einen Zum anderen könnte die Gesundheitszufrie- Schlechteren verändert habe. Sogar 16,5 Prozent sagen, dass sich ihre Zufriedenheit mit der waren zum Zeitpunkt der Befragung im denheit mittelbar über den Lockdown be- Gesundheit während des Lockdowns verbessert habe. Das kann mehrere Gründe haben. Zum Juni „erst“ etwa 200.000 Erkrankungen in troffen sein. Insbesondere Ältere leiden im einen waren zum Zeitpunkt der Befragung im Juni „erst“ etwa 200.000 Erkrankungen in Lockdown unter zunehmender Einsamkeit, Deutschland an die Gesundheitsämter ge- Deutschland an die Gesundheitsämter gemeldet worden. Das entspricht 0,002 Prozent der Be- meldet worden. Das entspricht 0,002 Prozent zudem trauten sich wohl viele aufgrund der völkerung. Auch bei Hinzuziehung einer Dunkelziffer mit einem geschätzten Faktor von 4 der Bevölkerung. Auch bei Hinzuziehung ei- Angst vor Ansteckung nicht in die Kranken- (etwa 800.000 Fälle) wird der Anteil an der Gesamtbevölkerung nur unwesentlich höher. Eine häuser und Arztpraxen, was zur Zustands- ner Dunkelziffer mit einem geschätzten Fak- direkte Auswirkung des Corona-Virus auf die Gesundheitszufriedenheit der Menschen ist im verschlechterung bestehender Krankheiten tor von 4 (etwa 800.000 Fälle) wird der Anteil Juni 2020 kaum messbar. Zum anderen könnte die Gesundheitszufriedenheit mittelbar über den an der Gesamtbevölkerung nur unwesentlich führt. Allerdings war der Lockdown im Früh- Lockdown betroffen sein. Insbesondere Ältere leiden im Lockdown unter zunehmender Ein- höher. Eine direkte Auswirkung des Corona- ling 2020 in Deutschland im Vergleich zu samkeit, zudem trauten sich wohl viele aufgrund der Angst vor Ansteckung nicht in die anderen Ländern wie Spanien oder Italien Virus auf die Gesundheitszufriedenheit der 10
10 LEBENSZUFRIEDENHEIT nicht so restriktiv und mit sechs Wochen auch nicht besonders lange. So konnten die Einschränkungen bei Sport und Fitness nicht voll durchschlagen. Das kann sich ändern, sollte der zweite Lockdown deutlich länger werden. Aber auch das Familienleben ist betroffen: Viele Menschen verbringen im Lockdown aufgrund von Kontaktbeschränkungen, der Schließung von Schulen und Kindergärten und der vermehrten Home-Offi ce-Tätigkeiten viel Zeit zu Hause mit der eigenen Familie. Je nach Konstellation und Beziehungsstand wachsen so manche Familien eher zusam- men, während in anderen latente Probleme aufbrechen. Die Abbildung zeigt allerdings, dass sich für viele die Familienzufrieden- heit kaum verändert hat (49,6 Prozent). Bei 21,6 Prozent der Befragten hat sich ihre Zufriedenheit mit dem Familienleben eher verschlechtert, bei 26,1 Prozent sogar ver- bessert. Fazit: Obwohl die Belastung durch Home-Offi ce einerseits und Schließung von Kindergärten und Schulen andererseits für die Familien besonders hoch war, hat sich die Familienzufriedenheit unterm Strich nicht verschlechtert, sondern sogar leicht verbes- sert. Allerdings verbergen sich hinter dieser Durchschnittszahl sehr unterschiedliche, teil- Lebenszufriedenheit (Vgl. Glücksatlas 2019). Die sehr Jungen (16-29-Jährige) gehören zu der glücklichsten Altersgruppe, während das Glück im mittleren Lebensabschnitt abfällt und im Alter ab Renteneintritt eher wieder zunimmt. Auch im Lockdown blieben die 16 bis 29-Jährigen weiterhin die zufriedensten – allerdings verlieren auch sie 0,32 Punkte und fallen von 7,29 auf 6,97 Punkte. Die 45 bis 59-Jährigen trifft es besonders hart: Ihre Lebenszufriedenheit fi el im Lockdown zeit- weise von 7,13 auf 6,37 Punkte, erholte sich im Juni aber etwas und stieg auf 6,65 Punk- te. Die 30 bis 44-Jährigen ähneln am ehes- ten dem Lebenszufriedenheitsverlauf des deutschen Durchschnitts. Sie verlieren im Lockdown mit 0,48 Punkte kräftig (von 7,03 auf 6,55 Punkte) und erholen sich mit den Lo- ckerungen bis Juni wieder auf 6,88 Punkte. Die Rentnerinnen und Rentner in Deutsch- land beginnen mit 6,91 Punkten bereits vor dem Lockdown auf dem niedrigsten Niveau. Ihr Verlust ist auch während des Lockdowns mit minus 0,51 Punkten sehr hoch. Im Juni liegen sie aber wieder bei 6,66 Punkte und ziehen mit den 45 bis 59-Jährigen gleich. weise auch sehr ernst zu nehmende Einzel- schicksale. Laut einer ersten Befragung vom Ende April/Anfang Mai wurden zum Beispiel 3 Prozent der Frauen in der Zeit des Lock- downs Opfer von körperlicher Gewalt (Stei- nert, J. & Ebert, C. (2020): Gewalt an Frauen und Kindern in Deutschland während COVID- 19-bedingten Ausgangsbeschränkungen: Zu- sammenfassung der Ergebnisse). Warum sind die 45 bis 59-Jährigen so stark Die Lebenszufriedenheitsverläufe der unter- vom Lebenszufriedenheitsverlust betroffen? schiedlichen Altersgruppen im Lockdown Da können nur Vermutungen angestellt wer- bekräftigen das Gesamtergebnis. Grund- den: Zum einen steht diese Altersgruppe sätzlich bestätigt sich der klassische U-för- minus 0,51 Punkten sehr hoch. Im Juni liegen sie aber wieder bei 6,66 Punkte und ziehen mit am stärksten unter wirtschaftlichem Druck. mige Zusammenhang zwischen Alter und den 45 bis 59-Jährigen gleich. Die Corona-Krise und die Altersgruppen Die Corona-Krise und die Altersgruppen Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach 2020 (IfD-Umfragen 12017, 8233I+II, 8239 sowie 12018). Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach 2020 (IfD-Umfragen 12017, 8233I+II, 8239 sowie 12018). An- Anmerkung: Die Skala geht von 0 (= „völlig zufrieden“) bis 10 (= „überhaupt nicht unzufrieden“). 2.000 Befragte. merkung: Die Skala geht von 0 (= »völlig zufrieden«) bis 10 (= »überhaupt nicht unzufrieden«). ) t t i n h c s h c r u D m t i e h n e d e i r f u z s n e b e L r e d d a r G i ( 7,4 7,2 7 6,8 6,6 6,4 6,2 05.03. bis 18.03. 04.04. bis 15.04. 06.05. bis 14.05. 01.06. bis 13.06. Befragungsabschnitte 16-29 Jährige 30-44 Jährige 45-59 Jährige 60 Jährige und älter Warum sind die 45 bis 59-Jährigen so stark vom Lebenszufriedenheitsverlust betroffen? Da können nur Vermutungen angestellt werden: Zum einen steht diese Altersgruppe am stärksten
VWA-FREIBURG.DE 11 die gesteigerte Nutzung als anstrengend. Die Lebenszufriedenheit derer, die die Nutzung als anstrengend empfanden, unterscheidet sich von denen, die die Nutzung als berei- chernd wahrgenommen haben, aber kaum. Der potentielle „Technikstress“, der durch das erzwungene Lernen verursacht werden könnte, wirkt sich somit nicht wirklich auf die Lebenszufriedenheit aus. Im Gegenteil: Sogar 78,7 Prozent empfanden die stärkere Nutzung digitaler Angebote als bereichernd. 71,7 Prozent wollen die Produkte auch nach der Corona-Krise weiter nutzen. ZUM AUTOR Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen ist Profes- sor für Finanzwissenschaft und Direktor des Forschungszentrums Generationenverträge an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg und Prof. II an der Universität Bergen, Norwegen. Er ist zudem Gesamtstudien- leiter der Deutschen Immobilien-Akademie (DIA) an der Universität Freiburg. 58,8 Prozent 41,2 Prozent 71,7 77,9 Ich werde auch nach der Corona-Krise häufiger digitale Produkte und Angebote nutzen. Insgesamt hat die Corona-Krise einen deutlichen Fortschritt in Bezug auf Digitalisierung in Deutschland verursacht. Technikstress in der Corona-Krise Technikstress in der Corona-Krise Quelle: Ipsos (Juni 2020). Anmerkung: Zustimmung setzt sich zusammen aus »stimme der Aussage voll zu« Quelle: Ipsos (Juni 2020). Anmerkung: Zustimmung setzt sich zusammen aus „stimme der Aussage voll zu“ und und »stimme zu«. „stimme zu“. Die Zufriedenheit in Familien | Vergleich zwischen März und Juni 2020 Die Zufriedenheit in Familien | Vergleich zwischen März und Juni 2020 Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach (IfD-Umfragen 12017, 8233I+II, 8239 sowie 12018). Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach (IfD-Umfragen 12017, 8233I+II, 8239 sowie 12018). 0 -0,2 -0,4 -0,6 -0,8 -1 t i e h n e d e i r f u z s n e b e L r e d g n u k c i w t n E l 1 Kind im Haushalt 2 Kinder im Haushalt 3 und mehr Kinder im Haushalt -0,42 -0,44 -0,9 0 -0,2 -0,4 -0,6 -0,8 -1 t i e h n e d e i r f u z s n e b e L r e d g n u k c i w t n E l unter 6 Jährige im Haushalt 6 bis 13 Jährige im Haushalt 14 bis 18 Jährige im Haushalt -0,23 -0,37 -0,5 Auch Befragte mit älteren Kindern verlieren deutlich mehr an Lebenszufriedenheit als Be- Jene, die den Lockdown mit 6 bis 13-Jäh- Kredite müssen abbezahlt, die (älteren) Kin- fragte mit jüngeren Kindern im Haushalt. Wer mit Jugendlichen in einem Haushalt den Lock- rigen erlebten, geben hingegen nur einen der versorgt und der Lebensstandard für die down verbracht hat, zeigt einen Lebenszufriedenheitsverlust von 0,5 Punkten. Jene, die den Lockdown mit 6 bis 13-Jährigen erlebten, geben hingegen nur einen Verlust von 0,37 Punkten Verlust von 0,37 Punkten an. Rente gesichert werden. Zum anderen kom- an. men in diesem Alter oft Familienprobleme 41,2 Prozent der Deutschen haben in der Corona-Krise verstärkt auf digitale Angebote wie 41,2 Prozent der Deutschen haben in der hinzu: das durchschnittliche Scheidungsalter Kommunikationsplattformen oder Remote-Anwendungen zurückgegriffen. Von denen, die die Corona-Krise verstärkt auf digitale Angebote lag in Deutschland 2019 bei 46,6 Jahren bei „Digitalisierung auf der Überholspur“ erlebt haben, empfanden 41,7 Prozent die gesteigerte wie Kommunikationsplattformen oder Remo- den Männern und bei 44,4 Jahren bei den Nutzung als anstrengend. Die Lebenszufriedenheit derer, die die Nutzung als anstrengend emp- te-Anwendungen zurückgegriffen. Von de- Frauen (Statistisches Bundesamt (2020b): fanden, unterscheidet sich von denen, die die Nutzung als bereichernd wahrgenommen haben, nen, die die „Digitalisierung auf der Überhol- Maßzahlen zu Ehescheidungen 2000 bis aber kaum. Der potentielle „Technikstress“, der durch das erzwungene Lernen verursacht wer- spur“ erlebt haben, empfanden 41,7 Prozent 2019). Ein Lockdown kann bereits bestehen- den könnte, wirkt sich somit nicht wirklich auf die Lebenszufriedenheit aus. Im Gegenteil: So- de Ehe- oder Partnerschaftsprobleme in eini- gar 78,7 Prozent empfanden die stärkere Nutzung digitaler Angebote als bereichernd. 71,7 Pro- gen Haushalten verschärfen. zent wollen die Produkte auch nach der Corona-Krise weiter nutzen. Auch wenn die Entwicklung der Lebens- zufriedenheit während des Lockdowns in Familien sehr unterschiedlich ausfällt, gibt es eine klare Tendenz: Familien mit vielen und eher älteren Kindern hatten es wohl am schwersten, durch die Krise zu kommen. So zeigt die obenstehende Abbildung, dass Be- fragte mit drei und mehr Kindern im Haus- halt 0,9 Punkte an Lebenszufriedenheit ein- büßten. In Haushalten mit nur ein oder zwei Kindern beträgt der Verlust „nur“ 0,42 bis 0,44 Punkte. 41,2 Prozent haben in der Corona- Krise verstärkt auf digitale Ange- bote und Produkte zurückgegrif- fen. n e d u z g n u m m 13 t n e z o r P n 78,7 41,7 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 i n e g a s s u A i t s u Z n a e l i e t n A Auch Befragte mit älteren Kindern verlieren deutlich mehr an Lebenszufriedenheit als Befragte mit jüngeren Kindern im Haushalt. Wer mit Jugendlichen in einem Haushalt den Lockdown verbracht hat, zeigt einen Le- benszufriedenheitsverlust von 0,5 Punkten. Ich empfinde die Nutzung digitaler Ich empfinde die Nutzung digitaler Produkte und Angebote Produkte und Angebote als anstrengend. als bereichernd.
12 MIT STIMME ÜBERZEUGEN DAS WIE IST STÄRKER ALS DAS WAS Wie jemand in den Wald hineinruft, so schallt es zurück. Man könnte diese Redewendung als „nicht schlecht“ be- zeichnen. Besser wäre es aber Sie als „wertvoll oder treffend“ zu bezeichnen. Merken Sie den Unterschied? Unsere Worte wie die Negation „nicht schlecht“ und der Ton, der sie begleitet und auch unsere Körpersignale bringen in unserem Gegenüber unterschiedliche Saiten zum Klingen. Sie wirken wie ein Echo und rufen positive oder negative Gefühle hervor. Sie können unser Gegenüber stärken oder schwächen, sie können uns glücklich machen oder Widerstände produzieren, uns trennen oder verbinden. Oftmals ist uns jedoch gar nicht bewusst, wie wir sprechen, welche Worte wir sagen und ob unsere Stimme eine wohlklingende einladende oder eine eher distanzierende unangenehme Wirkung hat. Ob wir also lebhaft, klangvoll, rau, abwechs- lungsreich, gleichgültig, bedrohlich oder un- sicher wirken. Kennen Sie die Wirkung ihrer Stimme? Ist Ihnen bewusst, welche Worte sie oft verwen- den und welche Wirkung diese auf sie selbst und andere haben? Gerade in Zeiten von Home-Office und virtuel- len oder telefonischen Konferenzen ist die Ar- beit an der eigenen Sprechstimme besonders wichtig. Die Stimme gewinnt in der digitalen Kommunikation an Bedeutung. An der eigenen Stimme und Sprache zu arbeiten, ist mehr als Stimmtraining. Es ist Persönlichkeitsentwicklung, die uns hilft und mit anderen leichter in Beziehung bringt, um das Gegenüber für uns und unser Anliegen zu begeistern. Doch oft konzentrieren wir uns zu sehr auf den Inhalt und vernachlässigen den Ton, also das Wie wir etwas sagen, die Beziehungs- ebene in der täglichen Kommunikation. Es ist also nicht nur wichtig, was Sie sagen, son- dern wie Sie es sagen! Der gute Ton hat Vorteile: In der täglichen Kommunikation mit Kollegen, Freunden, Vor- gesetzen oder Kunden gelingt dadurch vieles leichter, wenn wir als Kommunikationsziel auch die Beziehungsebene pflegen. wohl, so kann auch der Inhalt durchdringen. Mein Reptilienhirn, der älteste Teil meines Gehirns signalisiert mir dann „Hier lauert kei- ne Gefahr“ und mein limbisches System ver- sorgt mich mit positiven Gefühlen. Ich fühle mich körperlich entspannt und bin aufnahme- bereit. Mein Großhirn erfasst und bewertet nun den Inhalt. Bevor unsere Worte somit beim Kommunika- tionspartner landen, werden diese Wahrneh- mungen in deren Gehirnregionen bearbeitet und auch verändert. Wie wir etwas sagen, unser Ton, unsere Körpersprache und auch unsere Wortwahl sind dabei Interpretations- quellen für das Gehirn unseres Gegenübers. Es färbt sie emotional ein, bewertet sie als gut oder schlecht, bedrohlich, neutral oder wohlwollend. Ganz subjektiv nach den jewei- ligen Erfahrungen und der Lebensgeschichte eines Menschen. In der Folge entstehen gute oder unangenehme Empfindungen und kör- perliche Reaktionen, wie zum Beispiel eine erhöhte Muskelanspannung, die durch Hor- mone ausgelöst wird. Stimme und Wortwahl wirken auf unser Ge- hirn und damit auch auf unseren Körper. Fühle ich mich bei meinem Kommunikationspartner Wir stärken oder schwächen andere unmit- telbar mit unserer Stimme, unseren Körper- signalen und unserer Sprache. Wir sorgen
VWA-FREIBURG.DE 13 eine gehetzte Sprache oder nehmen wir uns auch in der Wortwahl Zeit für unsere Mit- menschen und für uns selbst? Durch eine gezielte Änderung der Wortwahl erzielen wir auch hier eine nachhaltige Wir- kung auf uns selbst und andere. Die Worte die wir oft gebrauchen, gehören zu unserem Wortrepertoire. Sie stärken oder schwächen, lösen Stress, Widerstand, Motivation oder Wohlgefühle aus. Wir haben sie von anderen im Laufe unseres Lebens übernommen. Sie sind ansteckend im positiven wie negativen. Ein ehrlich gemeintes Kompliment wie „Frau Müller, Ihre Präsentation hat unsere Kunden inspiriert und neugierig gemacht. Ich bin to- tal begeistert, vielen herzlichen Dank für ihr Engagement!“ ist nährend und bringt uns in eine engere gegenseitige Bindung. Ehrlich gemeinte Komplimente sind wie eine wohlig warme Mahlzeit. Sie tun einfach gut! Es lohnt sich also außerordentlich, an unse- rem ganz persönlichen Wie zu feilen – an unserer Stimme, unserem Sprechen, an uns ganz persönlich. Und die gute Nachricht ist: Es macht sogar Spaß und bringt uns und an- dere in eine wohlschwingende Resonanz und Lebendigkeit, in der es leichter gelingt, das Was ohne Interpretationsfehler zu übermit- teln und andere von mir und meinen Themen zu überzeugen. Lassen Sie es also resonanzreich, stärkend und lebendig in ihre Welt hineinschallen – das Wie macht den Unterschied! Aber nicht nur der Klang, auch unsere Sprech- geschwindigkeit, unser Sprechrhythmus, unsere Sprechmelodie wirken auf uns und unser Gegenüber. Machen wir Sprechpausen oder reden wir ohne Punkt und Komma durch? Sprechen wir in sinnzusammenhängenden Einheiten oder nicht? Haben wir eine melodi- sche Stimme oder wirken wir monoton. Hal- ten wir beim Reden den Zuhörerkontakt oder sind wir mit uns selbst beschäftigt? Sprechen wir deutlich oder undeutlich. Von Intonation, Betonung und Sprechmelodie hängt es ab, wie ein Inhalt beim Gegenüber nachhallt. Ob eine Rede z.B. eher sachlich, überzeugend, langweilig, lebendig oder mitreißend klingt. Je nach Sprechsituation erreichen wir mit dynamischen Akzenten ganz unterschied- liche Wirkungen. Die Frage ist also, was ich in meiner Sprechsituation erreichen will und welche Stimmregler mir bei meinem Vorhaben helfen. Wenn ich beispielsweise meine Zuhörer begeistern oder emotional packen will, sollte ich vielseitige Betonun- gen wählen, die dem Zuhörer eine bildhafte Vorstellung erleichtert. Viele Betonungen in die Höhe führen zu einer emotionalen, lebendigen Sprechweise. Will ich jedoch Kompetenz und Sou- veränität ausdrücken, sollte ich eine sachliche Betonung wählen und am Ende meiner Aussage meine Stimme senken. Mit kleinen wirksamen Übungen zu unseren persönlichen Stimmentwicklungs- zielen erreichen wir mehr stimmliche Souve- ränität, Präsenz und Klarheit. Dasselbe gilt für unsere Sprache. Unsere Sprache verrät uns. Sind wir eher verbin- dend oder distanzierend, nutzen wir diplo- matische, einladende oder eher trennende, scharfe Worte? Zeigen wir Ich-Präsenz in unseren Sätzen oder verstecken wir uns gerne hinter einem Wir oder Man. Nutzen wir aktive, positive Formulierungen oder Konjunktive und Weichmacher? Haben wir ZUR AUTORIN Kerstin Frey ist zertifizierte Kommunikati- ons- und Stimmtrainerin, haltungszentrierte Coacherin und Beraterin. Sie bietet Kurse zur lebendigen Personal- und Persönlichkeitsent- wicklung an und ist Expertin für Kommunika- tion, Selbstsicherheit, Auftritt und Stimme. für Wohlbefinden oder eben nicht. Wir setzen Ressourcen frei oder blockieren sie. Ganz nebenbei wandert dabei die Information von A nach B. Kommunikation ist immer ein System zwi- schen zweien oder mehreren Menschen. Hier bilden sich die Muster von ganz alleine. Wenn ein Kommunikationspartner eine bestimmte Verhaltensweise bei seinem Gegenüber er- lebt, steigt automatisch die Wahrscheinlich- keit eines entsprechenden Verhaltens bei ihm selbst. Kommunikation bezieht dabei den ganzen Körper mit ein und verfolgt dabei auch immer eine Absicht. Es gibt nicht richtig oder falsch, nur zwei Wirklichkeiten. Wir sind mitverantwortlich für eine gelingende und konstruktive Kommunikation mit unserem Kommunikationspartner. Und doch entdecken die wenigstens ihre Stimme und ihre Sprache als Beziehungs- träger im Studien-, Business-, Vertriebs- oder Führungsalltag. Ob wir in Gesprächen, beim Präsentieren, Diskutieren oder im Meeting unsere Ziele erreichen, hängt wesentlich auch von unserer Stimme ab. Die Stimme entscheidet in der Kom- munikation innerhalb von Se- kunden darüber, ob und wie wir bei anderen ankommen. Lange bevor sich unser Zu- hörer mit dem Inhalt unserer Botschaft befasst, haben wir ihn allein durch das Wie unseres Sprechens be- einflusst. Über die Stimme begegnen wir uns. Nicht nur was wir sagen, sondern wie wir es sagen, ist für die zwischenmenschliche Be- ziehung von Bedeutung. Es ist der Klang der Stimme, der den Inhalt der Worte zu Ihrem Kommunikationspartner trägt. Ihr Gegenüber schließt aus dem Klang ihrer Stimme auf ihren Charakter. Die Sensibilisie- rung und Wahrnehmung der eigenen Stimme, das Ohr für die eigene Stimme ist der erste Schritt in ein bewussteres Sprechen. SEMINAR-TIPP: Mit der Stimme und 24. – 25.11.2021 Sprache überzeugen: Das WIE ist stärker als das WAS!
14 AUGENSCHULE AUGENSCHULE FÜR BILDSCHIRMTÄTIGKEIT Ein spannendes Thema, das im betrieb- lichen Gesundheitsmanagement immer mehr an Bedeutung gewinnt. Gerade im Zeitalter der Digitalisierung und Medienvielfalt stehen unsere Augen, neben unserem Gehirn, als entschei- dende Leistungsträger ganz besonders im Fokus. Das Wissen um die Prozes- se im Auge und die Zusammenhänge zu anderen Körperteilen sind aktuell bei vielen Menschen noch nicht im Bewusstsein, die Folgen der Überlas- tung durch Bildschirmtätigkeit jedoch vielfach spürbar. Augenschule ist ein ganzheitliches Gesundheitstraining, das sowohl aufklärt über die Faktoren, die unser Sehen beeinfl ussen, als auch gesundes Sehen und allgemeine Ent- spannung zielgerichtet fördert. Haupt- bestandteil des Trainings ist es, die Grundbedürfnisse der Augen mit all Ihren Aspekten kennenzulernen und sie stark zu machen für die digitalen Herausforderungen unserer Zeit.
VWA-FREIBURG.DE 15 WIE SIEHT DIE REALITÄT HEUTE AUS? Im Zeitalter der Digitalisierung ist per Maus- klick fast alles möglich und unsere Augen sind rund um die Uhr im Einsatz, ob im Beruf oder in der Freizeit. Die visuelle Wahrnehmung ist heute so vielfältig wie nie zuvor und verlangt unseren Augen ein Höchstmaß an Leistungs- fähigkeit ab und gerade das ist die Haupt- ursache von vielen Augenbeschwerden. Viele nutzen fast mehr als 8 Stunden am Tag Bildschirme in jeglicher Form. Vom Smart- phone, iPad, Laptop, Monitor bis hin zum Fernseher bewegen wir uns in einer digita- len Welt für die unsere Augen in dieser Form nicht geschaffen sind. Die Informationsfl ut, die wir dabei konsumieren, wird als visu- eller Input an unser Gehirn weitergeleitet und dort verarbeitet. Je nachdem wie gut die Quelle des visuellen Inputs funktioniert, hat dies auch immer Einfl uss unsere Leis- tungsfähigkeit. Wir sollten deshalb nicht vergessen, dass natürliches Sehen auf der Grundlage von Blickwechseln Nah-Fern, Kontrasten von Hell-Dunkel, freier Beweg- lichkeit und Neugierde besteht. Im Alltag fi nden diese Grundbedürfnisse unserer Augen keinen Raum mehr, denn Starren auf Bildschirme hat sich als Normalität ein- geschlichen. Das Starren führt jedoch zu einem eingeschränkten Blick, nachlassender Sehleistung, verminderter Flexibilität und weiterer körperlicher Einschränkungen, ins- besondere im Nacken-Schulterbereich. WAS SIND DIE FOLGEN? Der Bildschirmdauermodus verstärkt vor al- lem die Myopie (Kurzsichtigkeit), insbeson- dere bei Kindern ist darauf zu achten, dass sie bis zum 12. Lebensjahr von zu viel Nahar- beit verschont werden, da sich die Augen im Wachstum befi nden und Überforderungen noch weniger kompensiert werden können als bei Erwachsenen. Aber auch bei Erwach- senen ist durch die visuelle Informationsfl ut die Naharbeit ein Hauptproblem der immer weiter zunehmenden Kurzsichtigkeit. Gera- de in bildungsstarken Ländern ist hier ein besonders hoher Zuwachs zu verzeichnen. Auch die Presbyopie (Alterssichtigkeit) ist weiter auf dem Vormarsch. Medizinisch lässt die Elastizität der Augenlinse nach und der Ziliarmuskel erschlafft, die Anpassungs- fähigkeit an verschiedene Distanzen lässt nach und die Sehleistung verschlechtert sich. Der Arm reicht dann oft nicht mehr aus, um den Lesestoff so weit weg zu halten, dass er noch scharf zu stellen ist. Dazu kommen Fehlhaltungen beim Sitzen, visuelle Anspannung beim Lernen, fl ache Atmung und falscher Umgang mit Licht und Dunkelheit. Diese Aspekte wirken sich im- mer unmittelbar auf unsere Sehleistung aus. Weitere Folgen sind Ermüdungserscheinun- gen, trockene, gestresste Augen und Kopf- schmerzen. Das allgemeine Wohlbefi nden und die Lebensqualität sinken. Inzwischen sind 60-70% aller Erwachsenen auf Sehhilfen angewiesen und wir können uns alle ausmalen, wie es bei den nachfol- genden Generationen aussehen wird, wenn wir es nicht schaffen unsere Sehgewohn- heiten den neuen Herausforderungen anzu- passen. WAS KÖNNEN WIR TUN? Es ist so einfach, die Herausforderung der digitalen Welt im Hinblick auf unsere Au- gen anzunehmen und durch entsprechende Aufmerksamkeit den hohen und einseitigen Belastungen entgegenzuwirken. Vorausset- zung dafür ist das Wissen um die Grundbe- dürfnisse unserer Augen und die Prozesse, die sich im Auge tagtäglich abspielen. Auch das Zusammenspiel mit weiteren Körper- teilen hat einen enormen Einfl uss auf unser Sehverhalten. Hervorzuheben ist hier vor allem unser Nacken. Der Zusammenhang von Starren Augen und steifem Nacken lässt sich ganz einfach in einer kleinen Übung testen: Drehen Sie Ihren Kopf und Ihre Augen über Ihre rechte Schulter und merken Sie sich, wieweit diese Bewegung möglich war. Anschließend halten Sie Ihren Kopf gerade und drehen nur Ihre Augen zur rechten Seite, bitte diese Stellung 20 Sekunden halten, Anschlie- ßend drehen Sie Kopf und Augen noch einmal zusammen in diese Richtung. Die Bewegung ist jetzt leichter möglich als beim 1. Versuch und wird ein bisschen weiter gehen. Augen- und Nackenmus- kulatur arbeiten hier zusammen. Bringen wir also wieder mehr Beweglich- keit in unsere Augen, entspannt sich auch unser Nacken. Augenmuskeltraining ist kein Kraft- training, sondern ein Lockerungstrai- ning zur Stärkung der Feinbeweglich- keit der Augenmuskeln, das in der Folge zur Entspannung der Augen führt. Weitere Trainingsbereiche der Augen- schule sind die Stärkung des peripheren Sehens, das während der Bildschirmtätig- keit keine Einsatzmöglichkeit fi ndet, da wir hier vorwiegend unseren zentralen Sehbe- reich nutzen. So erhält unser Gehirn vor- wiegend visuelle Informationen aus dem Nahbereich und die Wahrnehmung in der Peripherie wird mit der Zeit vernachlässigt. Im Alltag kann es dazu führen, dass wir Ge- fahren im Seitenbereich nicht mehr recht- zeitig erkennen. Auch das Distanzsehen fi ndet während der Bildschirmtätigkeit faktisch nicht statt und muss daher aktiv eingebaut werden, zur Vorbeugung der Alterssichtigkeit ein un- erlässlicher Faktor.
16 AUGENSCHULE Zudem bietet das Wissen über unsere Augendominanz die Möglichkeit im Alltag Energie zu sparen. Im Klartext heißt das, das Sie Ihre Arbeitsaufgaben an dieses Wissen anpassen und die Aufstellung von Bildschirmen, insbesondere bei Nutzung von mehreren Bildschirmen, augengerecht ausrichten. Weitere wichtige Trainingsaspekte fi nden sich in der Stärkung der Augen-Hand-Koor- dination. Neben dem visuellen System hat der Bereich unserer Hände im Gehirn einen besonders großen Raum und kann dadurch mit vielen Funktionen befüllt werden. Da- mit fällt der Augen-Hand-Koordination eine ganz entscheidende Rolle zur Erweiterung von sensomotorischen Bewegungen und Handlungskompetenzen zu. Zu beachten ist auch die Situation der Licht- quellen, die uns tagtäglich umgeben. Wir leben heute in einer 24-Stunden-Lichtgesell- schaft, wovon der überwiegende Teil von künstlichem Licht bestimmt ist, hier gilt es ganz besonders darauf zu achten, welche Lichtquellen wir wann und in welcher Kom- bination nutzen. Mit kleinen Anpassungen können wir hier zu einer enormen Entspan- nung unserer Augen beitragen. Die Leistungsfähigkeit unserer Augen hängt entscheidend davon ab, inwieweit wir unseren Augen die Möglichkeit geben ihren natürlichen Grundbedürfnissen nach- zukommen. Das Wissen um effektive Trai- ningsansätze ist daher besonders wertvoll und wirkt sich auf unser gesamtes Körper- gefühl aus. Die wichtigsten Grundbedürfnisse unserer Augen: • Gesundes Licht • Dunkelheit und Regeneration • Sauerstoff und Flüssigkeit • Bewegung • Entspannung FAZIT Augenschule ist daher heute ein wichtiger Bestandteil eines betrieblichen Gesund- heitsmanagements zur Stärkung der Leis- tungsfähigkeit und Gesunderhaltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Über die Augenbeweglichkeit wird auch die emotiona- le Stabilität, die Flexibilität im Arbeitsalltag als auch die ganzheitliche Entspannung gestärkt. Im Ergebnis sind neue visuelle Erfahrungen möglich, die sich positiv auf das gesamte Wohlbefi nden auswirken. Unsere Augen fi t zu machen für die digitale Welt ist daher unerlässlich, denn unsere Au- gen sind Kontaktorgane, sie verbinden die In- nenwelt mit der Außenwelt und leisten einen ganz besonderen Beitrag für unsere Gesund- heit und unser Leben. Geben Sie Ihren Augen wieder mehr Aufmerksamkeit und lernen Sie im Se- minar die entscheidenden Übungen zur Umsetzung in Ihren Bildschirmalltag kennen. Gesundes Sehen ist möglich, entscheidend ist die Anwendung der richtigen Technik und Einhaltung der Regenerationszeiten als Voraussetzung für einen optimalen Erfolg. Ich freue mich auf viele spannende Au- genblicke mit Ihnen vor Ort. SEMINAR-TIPP: Augenschule für Bildschirmtätigkeit 05.07.2021 Durch die permanente Nutzung von hinter- leuchteten Flächen hat sich gerade im Grund- bedürfnis Regeneration ein besonderes De- fi zit als Ursache von vielen Augenproblemen herauskristallisiert. Deshalb ist es wichtig diese Regeneration aktiv anzustoßen. In Kombination mit dem Grundbedürfnis Dun- kelheit und Entspannung nutzen wir in der Augenschule für die Regeneration die Übung Palmieren. Probieren Sie es einfach mal aus: Reiben Sie Ihre Hände bis sie warm sind, dann legen Sie Ihre Handinnenfl ä- chen auf Ihre geschlossenen Augen und genießen die Dunkelheit zur Regenera- tion der Sehzellen und Entspannung der Augen. Achten Sie auf eine entspannte Körperhaltung und einen ruhigen Atem- rhythmus. Halten Sie die Stellung, bis es unter Ihren Handfl ächen komplett schwarz wird. Sie können diese Übung auch als Übung zum Stressabbau nutzen, umso dunkler Sie die Übung erleben, umso entspann- ter ist Ihr Körper. Wichtige Aspekte für den Alltag am Bildschirm zur Umsetzung: • Machen Sie immer wieder kurze Augen- pausen, im Idealfall alle 20 Minuten für 20 Sekunden • Sorgen Sie für ausreichend Sauerstoff, bewegen Sie sich regelmäßig • Bewegen Sie Ihre Augen in alle Richtungen zum Ausgleich des Starrens • Palmieren Sie mehrmals am Tag ZUR AUTORIN Christiane Stütz, Inhaberin von Bildungs- stützpunkt, Dozentin, Trainerin, Coach und Expertin für Augengesundheit. Ihre weiteren Schwerpunkte sind BrainFit- und Brainkinetiktrainings, Regenerations-, Mental-, und Gesundheitstrainings. Zudem ist sie in der Personal- und Führungskräf- teentwicklung tätig und Mitglied in der deutschen Gesellschaft für Schnelllesen.
WWW.VWA-FREIBURG.DE DIA.DE 17 27. FREIBURGER IMMOBILIENTAGE der Deutschen Immobilien-Akademie (DIA) an der Universität Freiburg und des Vereins Alumni Immo Freiburg nachfolgende Generationen zu. In diesem Zu- sammenhang stelle sich die Frage nach der Verhältnismäßigkeit der politisch verordne- ten Vollbremsung der deutschen Wirtschaft zur Eindämmung der Corona-Pandemie. „Kei- ne Regierung der Welt ist imstande, Leben zu retten – wir können nur Leben verlängern oder verkürzen“, so Professor Raffelhüschen. Unter dem Strich koste der Wachstumsein- bruch deutlich mehr Lebensjahre, als damit bewahrt werden konnten. Deshalb seien die Maßnahmen zur Eindämmung der Pan- demie unverhältnismäßig. Der Einbruch des Bruttoinlandsprodukts senke nicht nur das Wohlstandsniveau, sondern bremse auch den Anstieg der Lebenserwartung. Während einer Krise verliere neben dem technischen auch der medizinische Fortschritt an Fahrt. Breche das BIP um ein Prozent pro Jahr ein, koste das die Deutschen eine Lebenserwar- tung von 0,89 Monaten. Der Gesamtbevöl- kerung gingen damit mehr als 37 Millionen Lebensjahre verloren. Durch Lockdown und Kontaktverbote seien hingegen circa 60.000 Todesfälle verhindert worden, was unter Be- rücksichtigung des Durchschnittsalters der Verstorbenen maximal 557.000 Lebensjahren entspreche. MOBILITÄT UND WOHNEN – NEUE PERSPEKTIVEN FÜR DIE STADTENTWICKLUNG „Das stetige Bevölke- rungswachstum in Groß- städten führt zu einem Anstieg des Wohnungs- bedarfs, der im Inneren der Städte zuneh- mend schwieriger zu decken ist“, führte Dr. Christian Oberst, Senior Economist für Wohnungspolitik und Immobilienökono- mik am Kölner Institut der deutschen Wirt- schaft, aus. Die steigenden Preise und Mie- ten in innerstädtischen Stadtvierteln führe zu einer Verlagerung der Bautätigkeit und der Wohnungsnachfrage an die Stadtränder und Speckgürtel der Großstädte. Der Erfolg dort geschaffener neuer Quartiere hänge jedoch stark von der Qualität einer zeitna- hen Verfügbarkeit von bedürfnisgerechten Mobilitätsangeboten ab. Wohnstandortent- scheidung privater Haushalte entstünden aus der Abwägung von Zentralitäts- und Mobilitätskosten. Die Auswirkungen der Corona-Krise, die Vereinbarkeit von Urbanität und Mobilität und neue Formen der mobilen Arbeits- und Wohnwelten ebenso auf dem Programm der 27. Freiburger Im- mobilientage von DIA und ihres Alumni Vereins Immo Freiburg wie Themen aus dem Bereich Wertermittlung. Corona- bedingt fand die Veranstaltung in hybri- der Form statt. Neben den Teilnehmern der Präsenzveranstaltung konnten auch die per Livestreaming zugeschalteten Teilnehmer mit den Experten aus Wis- senschaft und Praxis diskutieren. CORONA – SCHULDEN OHNE ENDE „Im vergangenen Jahr er- zielte der staatliche Ge- samthaushalt zum sechs- ten Mal in Folge einen Überschuss. Aufgrund der Corona-Pandemie gerät die deutsche Finanzpolitik erheb- lich unter Druck“, führte Professor Bernd Raffelhüschen, Direktor des Forschungs- zentrums Generationenverträge an der Uni- versität Freiburg und DIA-Studienleiter, aus. Die Nachhaltigkeit der öffentlichen Finanzen in Deutschland sei deutlich geschrumpft. Die entstehenden fi skalischen Lasten verteilten sich intergenerativ höchst unterschiedlich, die stärkste Belastungen kämen auf Kin- der und Jugendliche sowie
18 IMMOBILIENTAGE „Die gute ÖPNV-Anbindung eines neuen Stadtquartiers am Ortsrand ist mit höheren Immobilienpreisen, aber geringen Mobili- tätskosten verbunden“, so Oberst. Am Bei- spiel von Köln zeigte er auf, dass für die Lagen des städtischen Gebiets außerhalb des Zentrums und im Umland Preisabschlä- ge von 1,0 bis 5,0 Prozent für zehn Minuten zusätzliche Reisezeit mit dem öffentlichen Verkehr zum Hauptbahnhof zu verzeichnen seien. FLEXIBLE WORKSPACE – HYPE ODER NACHHALTIGES ANLAGEPRODUKT? „Trotz steigender Nachfra- ge nach flexiblen Arbeits- platzangeboten spielen entsprechende Bürokon- zepte sowohl am deutschen Markt als auch global eine noch untergeordnete Rolle und machen weltweit weniger als zwei Prozent des gesamten Büroflächenbestandes aus“, berichtete Holger Weber, Leiter Research bei Art-Invest Real Estate Funds in Köln. An- gesichts eines erwarteten Potenzials von 15 bis 30 Prozent Flexible-Workspace-Anteil am Bürobestand bis 2030 sei die Angebots- lücke in diesem Segment jedoch groß. Eines der Hauptargumente für solche Arbeitsplatz- lösungen sei neben der flexibleren Organisa- tion innovativer, bereichsübergreifender und zeitlich befristeter Projektteams die Kosten- ersparnis. „Aktuell verhindert jedoch der derzeitige Angebotsengpass am Büromarkt eine zügigere Ausbreitung von Flexible Workspace. Ein nennenswertes Wachstum ist daher nur antizyklisch möglich“, erläu- terte Weber. Gegenwärtig existierten in Deutschland knapp über eine Million Quad- ratmeter an Flexible Workspace. Für weitere fast 357.000 Quadratmeter seien bereits Mietverträge abgeschlossen worden. „Nach der Expansionsoffensive in den Hauptstäd- ten, breiten sich Flexible Office Betreiber derzeit ungeachtet des WeWork-Effekts in den Regionalzentren aus. Covid-19 dürfte zwar kurzfristig zu einer Nachfragedelle füh- ren, wird den allgemeinen Trend aber mittel- bis langfristig nicht aufhalten können“, so Webers Prognose. All-In-Mieten habe sich als Standard durch- gesetzt. Diese lägen laut aktuellem Marktre- port der Initiative Micro-Living im Mittel bei 542 Euro pro Monat, bewegten sich in einer sehr breiten Spanne von 250 bis 1.310 Euro DER MARKT FÜR STUDENTENWOHNUNGEN UND MICRO-APARTMENTS „Studentenwohnungen und Micro-Apartments haben sich zu einer eigenstän- digen Assetklasse entwi- ckelt“, sagte Felix Embacher, Bereichsleiter für Masterplanungen und Sonderwohnfor- men bei bulwiengesa, in München. In diesem Segment ließen sich wohnungswirtschaft- liche und gewerbliche Konzepte unter- scheiden. Micro-Living sei bei weitem kein reines Studentenprodukt, auch wenn diese Nutzergruppe einen Anteil von 54 Prozent einnehme. Die übliche Aufenthaltsdauer in den vollmöblierten Einheiten reichten je nach Nutzergruppen von weniger als vier Wochen bis mehr als drei Jahren. Die Vermietung zu und reflektierten damit die große Heterogeni- tät der Apartmenthäuser hinsichtlich Objekt- und Lagequalitäten, der Apartmentgrößen so- wie der jeweiligen Stadt und Mieterklientel. A- und B-Städte stellen mit 65 Prozent den größten Anteil an Apartmenthäusern. Das in den meisten Städten strukturelle Missver- hältnis aus kleinteiligem Wohnungsangebot und -nachfrage beschere den Anbietern Aus- lastungsquoten von durchschnittlich 93 Pro- zent. Im Schnitt verfügten die Apartmenthäu- ser über 0,20 Pkw-Stellplätze je Wohnplatz, bei einer Auslastung von durchschnittlich 65 Prozent, wobei sich der Zusammenhang aus der Vermietungsquote von Kfz-Stellplätzen und der Stadtgröße deutlich erkennen lasse. Embacher empfahl, Stellplatzschlüssel stand- ort- und zielgruppenadäquat anzusetzen und kreative Lösungen bei der Umsetzung von Mobilitätskonzepten zuzulassen.
ANWÄLTE UND IMMOBILIEN- BEWERTER VOR GERICHT „Bei der mündlichen Gut- achtenerstattung vor Ge- richt sehen sich Immobi- lienbewerter immer wieder attackierenden Fragen ausgesetzt, die nicht selten einem Verhör gleichkommen.“, stellte Rechtsanwalt Dr. Guido Eusani, öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Immobilienbewertung, vom Solinger Büro Dr. Eusani & Francoise Rechtsanwälte, fest. Rechtsanwälte seien vor Gericht der Wahr- nehmung von Parteiinteressen verpflichtet, Sachverständige dagegen obliege bei der mündlichen Verteidigung ihrer Gutachten die Pflicht zur Wahrung von Objektivität. Wäh- rend die Rechtsprechung dem Rechtsanwalt in seinem Kampf für das Recht auch verbal weitreichende Freiräume zugestehe, setze sich der Sachverständige schnell dem Vor- wurf der Befangenheit mit entsprechenden Haftungsfolgen aus. Kenntnisse der Immo- bilienbewertung könnten dem Rechtsanwalt und seinem Mandanten Zeit und Geld sparen. Eusani forderte, angesichts der zunehmenden Bedeutung von Immobilienwerten für die Rechtsprechung, die Grundlagen der Immobi- lienbewertung in das Curriculum von Fachan- waltsausbildlungen aufzunehmen, oder diese zumindest als interdisziplinäre Fortbildungs- inhalte für die Fachanwaltschaft anzubieten. MODERNE DATEN VISUALISIERUNG UND STATISTIK IN DER IMMOBILIENBEWERTUNG „Das Ziel von Datenana- lysen ist nicht die Analyse selbst, sondern die Nut- zung der Analyseergeb- nisse. Visualisierung kann die Interpretation und Akzeptanz analytischer Studien deutlich steigern“, stellte Peter Ache, Leiter der Ge- schäftsstelle Oberer Gutachterausschuss für Grundstückswerte in Niedersachsen, fest. Mit Hilfe von Grafiken, Diagrammen, Kurven und interaktiven Karten könne das menschli- che Auge Mengen, Verteilungen, Trends und Zusammenhänge auf einen Blick erfassen. Dies spiele auch in der Immobilienbewer- tung eine große Rolle. Allerdings gelte es dabei einige Grundregeln zu beachten, um der Visualisierung ein Höchstmaß an Aus- sagekraft und Verständlichkeit zu verleihen. Nach der Auswahl der Kernbotschaft, gelte es den passenden Diagrammtyp zu wählen, die Visualisierung nicht mit Informationen zu überfrachten, die Geschichte hinter den Daten zu erzählen und auf alle nicht not- wendigen Linien, Farben, Zahlen und Bilder zu verzichten. Um die Belastbarkeit der Er- gebnisse transparent nachvollziehen zu kön- nen, müssten die Datenbasis, die Analyse- methoden und das zugrundeliegende Modell offengelegt werden. IMMOBILIENRICHTWERTE – ABLEITUNG UND AN- WENDUNG IN DER PRAXIS „Immobilienrichtwerte las- sen sich als georeferen- zierte, auf einer Karte ab- gebildete durchschnittliche Lagewerte für Immobilien beschreiben, die sich auf ein für diese Lage typisches Normob- jekt beziehen“, berichtete Diplom-Ingenieur Wilfried Mann, Sachverständiger für Immo- bilienbewertung. Sie dienten als Vergleichs- faktoren für bebaute Grundstücke im Sinne von Paragraf 13 Immobilienwertermittlungs- verordnung (ImmoWertV) und böten somit eine Orientierungshilfe, die es ermöglichen solle, den Wert einer Immobilie unter Be- rücksichtigung von Art, Größe, Ausstattung, Beschaffenheit und Lage festzustellen. Die Anwendung von Immobilienrichtwerten ent- schärfe das Datenschutzproblem in Bezug auf eine korrekte Anonymisierung der Kauffälle. Für die kommunale Wertermittlung seien Im- mobilienrichtwerte ein optimales Mittel zur DIA.DE 19 schnellen Abschätzung und auch zur quali- fizierten Bewertung von Immobilien. Für den nicht sachverständigen Bürger böten Immobi- lienrichtwerte bei Kaufentscheidungen eine geeignete Orientierungshilfe, da die Anwen- dung von Umrechnungskoeffizienten an den Richtwert auch für Laien möglich sei. Auch Investoren könnten sich damit schnell über das Preisgefüge einer Stadt informieren. MIT EINFACHEN TOOLS DEN DIGITALEN AUFTRITT PROFESSIONELL GESTALTEN „Die Mediennutzung ist passiv. Makler können eine gut optimierte Webseite haben und dennoch leer ausgehen, wenn die Webseite aufgrund der Inhalte nicht überzeugt oder die gewünschte Zielgruppe nicht die passenden Keywords in die Suchmaschine eingibt“, sagte Jan Kricheldorf, CEO der Berliner Wordliner Gesellschaft. Zudem gelte es das digitale Wettbewerbsumfeld zu kennen. Mit unter- schiedlichen Tools beispielsweise von Sistrix lasse sich der Wettbewerb, die lokale Indexie- rung, die genutzten Keywords, die Sichtbar- keit der Webseite, die Flexibilität des Systems und die Erreichbarkeit der Webseite über die Anwendungsprogrammierschnittstelle (API) analysiere. Durch die API stiegen die Zugriffe von Benutzern von außen und damit die Ver- weildauern. Makler könnten ohne großen Aufwand auf ihren Webseiten Preisauskünfte, Marktdaten in Echtzeit und Informationen zu den Provisionen anbieten. Die Sichtbarkeit und das Interesse an der Webseite erhöhten sich mit dem Einbau dynamischer Inhalte. Die- se ließen sich ebenso wie das E-Mail-Marke- ting, die Kontaktpflege und das Generieren von Referenzen mit digitalen Tools automati- sieren. FACHSEMINARE 2021: 52. Freiburger Immobilienfachseminar 28. Freiburger Immobilientage 16.04.2021 28./29.10.2021
20 ARBEITSRECHT IM HOME-OFFICE ÜBERBLICK ÜBER DIE ARBEITSRECHTLICHEN FRAGEN BEI HOME-OFFICE Seit Beginn der Coronapandemie und dem damit verbunde- nen ersten Lockdown im Frühjahr 2020 ist das Home-Offi ce für viele Arbeitnehmer von der Ausnahme zur Normalität gewor- den. Zwischenzeitlich wurde sogar ein erster Gesetzentwurf vorgelegt, der unter anderem das Arbeiten im Home-Offi ce regeln soll, denn bisher gibt es weder einen Anspruch noch eine Pfl icht im Home-Offi ce zu arbeiten. Für den Arbeitgeber ist es wichtig, die arbeitsrechtlichen Vorgaben für das Home-Offi ce zu kennen und ggfl s. in einer Home-Offi ce-Regelung umzusetzen. Der Arbeitgeber muss darauf achten, dass er die Vor- schriften zum Arbeitsschutz, zu den Arbeitszeitregelungen und auch zum Datenschutz im Home-Offi ce einhält, um Bußgelder zu vermeiden. 1. ABGRENZUNG HOME-OFFICE ZUM MOBILEN ARBEITEN Ein Arbeitnehmer arbeitet im Home-Offi ce wenn er seine Arbeitsleis- tung (teilweise) an einem fest eingerichteten Arbeitsplatz außerhalb des Betriebs, typischerweise „in den eigenen vier Wänden“, erbringt. Ein Arbeitnehmer arbeitet mobil, wenn ihm durch die Zurverfügung- stellung von mobilen Endgeräten die Möglichkeit eingeräumt wird, seine Arbeitsleistung an typischerweise wechselnden Orten außer- halb des Betriebs zu erbringen (z.B. im Zug, im Hotel oder auf dem heimischen Sofa). Der Arbeitnehmer muss nicht notwendig an einem fest eingerichteten Arbeitsplatz etwa von zuhause arbeiten. Er muss lediglich seine Erreichbarkeit sicherstellen. 2. ARBEITSSCHUTZVORSCHRIFTEN Im Home-Offi ce müssen grundsätzlich die gleichen Arbeitsschutzstan- dards wie sie auch am Büroarbeitslatz gelten eingehalten werden. Der Arbeitgeber muss anhand der Arbeitsstättenverordnung (Arb- StättV) unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Home-Offi ce ermitteln, welche Arbeitsschutzmaßnahmen nötig sind und eine Ge- fährdungsbeurteilung vornehmen. Dies beinhaltet zwar keine Kont- rollpfl icht des Home-Offi ce-Arbeitsplatzes, erfordert aber eine genaue Befragung der Umstände sowie eine angemessene Unterweisung des Arbeitnehmers auch hinsichtlich der Vorgaben der Betriebssicher- heitsverordnung für Arbeitsmittel. Auch die arbeitsmedizinische Vor- sorge ist grundsätzlich vom Arbeitgeber einzuhalten. 3. ARBEITSZEIT Die Arbeitszeit im Home-Offi ce bleibt grundsätzlich für alle gleich. Der Arbeitgeber bleibt auch im Home-Offi ce für die Einhaltung der Schutz- vorschriften des Arbeitszeitgesetzes (ArbZG) verantwortlich. Dies be- deutet, dass der Arbeitnehmer auch im Home-Offi ce die Regelungen zu Höchstarbeitszeit, Ruhepausen und Ruhezeiten sowie das Verbot von Sonn- und Feiertagsarbeit einhalten muss. Der Arbeitgeber sollte auf die Einhaltung dieser Vorschriften hinweisen und zudem ein Rege- lungsmodell für die Zeiterfassung fi nden, während die Arbeitnehmer nicht im Betrieb sind. Das Verbot der Feiertagsarbeit hat im Übrigen zur Folge, dass für alle Arbeitnehmer, die im Home-Offi ce arbeiten, grundsätzlich die regulä- ren Feiertage am Home-Offi ce-Arbeitsort bindend sind. Dies gilt auch dann, wenn sich die Feiertagsregelungen am Betriebssitz von denen am Arbeitsort unterscheiden. Laut Arbeitszeitgesetz (ArbZG) darf der Arbeitnehmer an einem Feiertag auch dann nicht am Home-Offi ce- Arbeitsplatz arbeiten, wenn am Betriebssitz regulär gearbeitet wird. 4. DATENSCHUTZ Gerade im Home-Offi ce sind die Anforderungen an die Datensicher- heit sehr hoch. Der Arbeitgeber hat hierbei für geeignete Schutzvor- kehrungen zu sorgen. Er muss gewährleisten, dass vom Arbeitnehmer die datenschutzrechtlichen Voraussetzungen während der Tätigkeit Zuhause eingehalten werden. Für den Arbeitnehmer bedeutet dies, dass er sicherstellen muss, dass ausschließlich er, d.h. weder Fami- lienangehörige noch Dritte, Zugang zu PC und Mobiltelefon und damit zu vertraulichen Daten hat. Die IT-Infrastruktur muss so ausgestaltet sein, dass die Datensicher- heit für den Datentransfer – etwa über VPN-Verbindungen – gewähr- leistet ist. Ferner müssen die Daten sicher auf einem Server im Unter- nehmen/Betrieb gespeichert werden können. 5. ARBEITSUNFALL Im Falle eines Arbeitsunfalls greift grundsätzlich die gesetzliche Kran- kenversicherung; d.h. die Berufsgenossenschaft springt ein. Im Home- Offi ce ist die Abgrenzung zwischen dienstlicher und privater Tätigkeit aber häufi g schwer zu treffen. In einem älteren Urteil des Bundes-
VWA-FREIBURG.DE 21 sozialgerichts wurde klargestellt, dass die der privaten Wohnung in- newohnenden Risiken nicht der Arbeitgeber, sondern der Versicherte selbst zu verantworten hat. Fraglich ist daher, wann im Home-Office ein Arbeitsunfall vorliegt. Passiert beim Telefonieren oder am Drucker etwas, wird von einem Arbeitsunfall ausgegangen und die Berufsgenossenschaft springt ein. Geht der Arbeitnehmer aber beispielsweise in die Küche, um sich einen Kaffee zu holen und stolpert hierbei, dann ist dies privat und kein Arbeitsunfall. 6. BEHÖRDLICH AUFERLEGTE QUARANTÄNE UND ARBEITSVERPFLICHTUNG Wenn für den Arbeitnehmer von der zuständige Behörde Quarantäne angeordnet wird, ist er grundsätzlich nicht verpflichtet, zu arbeiten. Eine Ausnahme hiervon liegt jedoch vor, wenn Home-Office vereinbart wurde. Dann hat der Arbeitnehmer grundsätzlich die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, sofern er nicht arbeitsunfähig erkrankt ist. Im Ergebnis bedeutet dies: Ist ein Arbeitnehmer arbeitsunfähig er- krankt, muss er nicht im Home-Office arbeiten. Befindet er sich aller- dings nur zum Schutz vor (möglicher) Ansteckung in Isolation, muss er arbeiten. 7. ARBEITSVERTRAGLICHE REGELUNGEN Es wird empfohlen die Regelungen, die für den Home-Office Arbeits- platz gelten sollen, arbeitsvertraglich festzulegen. Möglich sind hier- bei Vereinbarungen zum zeitlichen Umfang der Arbeit im Home-Of- fice, zur Erreichbarkeit am heimischen Arbeitsplatz und ggfls. auch zur Dokumentationspflicht durch den Arbeitnehmer. Vereinbaren die Parteien beispielsweise eine Vertrauensarbeit im Home-Office, so dass der Arbeitnehmer seine Arbeitszeiten völlig frei gestalten kann, müsste geregelt werden, ob sog. Überstunden zu ver- güten sind oder nicht. Wünscht der Arbeitgeber aus arbeitsschutzrechtlichen Gründen nicht, dass der Arbeitnehmer private Arbeitsmittel nutzt, sollte auch das mit in die Vereinbarung aufgenommen werden. Sofern ein Betriebsrat vorhanden ist, könnten die Regelungen zum Home-Office auch in einer Betriebsvereinbarung getroffen werden. In einer Betriebsvereinbarung werden dann sinnvollerweise die Rah- menbedingungen geregelt, die dann durch individuelle Regelungen mit dem Arbeitnehmer konkretisiert und ergänzt werden können. SEMINAR-TIPP: Arbeitsrechtliche Fragestellungen bei Home-Office 21.01.2021 ZUR AUTORIN Petra Straub ist Rechtsanwältin und Fachanwältin für Arbeitsrecht. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte sind außerdem das Handels- und Gesellschaftsrecht, Vertragsgestaltung und Wirtschaftsrecht, privates Baurecht sowie das Haftungs- und Versicherungsrecht.
22 IMMOBILIENWIRTSCHAFT & KLIMAWANDEL DIE ZUKUNFT NACH DEM KLIMAWANDEL Kritische Fragen zum aktuellen Prognosemodell, ökonomische Folgen und die Bedeutung in der Immobilienbewertung Fakten zur Ausgangslage Die Zukunft nach dem Klimawandel 1. FAKTEN ZUR AUSGANGSLAGE Die blaue Linie zeigt die Mitteltemperatur im Monat Juni, der ab 1901 ein rollierender Durchschnitt der letzten 20 Jahre gegenüber- Kritische Fragen zum aktuellen Prognosemodell, ökonomische Folgen und die Bedeutung in Es mutet fast schon ein wenig nach „Querdenken“ an, den Klima- gestellt werden kann. Denn der Vergleich einzelner Jahre bringt in der Immobilienbewertung wandel in Frage zu stellen. Dennoch könnten kritische Fragen dabei der Klimaforschung genauso wenig wie der Vergleich zweiter ein- helfen, das Ausmaß zu verstehen, zu dem regelmäßig in den Medien zelner Immobilien. Das Phänomen Wetter schwankt ebenso wie 1. und von politischer Seite Stellung genommen wird. Die meisten sich heterogene Immobilien unterscheiden. Mit anderen Worten Es mutet fast schon ein wenig nach „Querdenken“ an, den Klimawandel in Frage zu stellen. diesbezüglichen Studien befassen sich mit Wetterdaten, ähnlich der muss der Maßstab hier über den Zeitraum gebildet werden und es Dennoch könnten kritische Fragen dabei helfen, das Ausmaß zu verstehen, zu dem regelmäßig zeigt sich in der Betrachtung der letzten Jahre ein Anstieg von 15,41 folgenden Zusammenstellung auf Basis der Temperaturmessung des in den Medien und von politischer Seite Stellung genommen wird. Die meisten Deutschen Wetterdienstes. auf 16,65 Grad. diesbezüglichen Studien befassen sich mit Wetterdaten, ähnlich der folgenden Zusammenstellung auf Basis der Temperaturmessung des Deutschen Wetterdienstes. Durchschnittstemperatur Deutschland Juni Quelle: Eigene Erstellung auf Basis des Deutschen Wetterdienstes. Durchschnittstemperatur Deutschland Juni Juni-D D20 1881 1884 1887 1890 1893 1896 1899 1902 1905 1908 1911 1914 1917 1920 1923 1926 1929 1932 1935 1938 1941 1944 1947 1950 1953 1956 1959 1962 1965 1968 1971 1974 1977 1980 1983 1986 1989 1992 1995 1998 2001 2004 2007 2010 2013 2016 2019 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Die blaue Linie zeigt die Mitteltemperatur im Monat Juni, der ab 1901 ein rollierender Durchschnitt der letzten 20 Jahre gegenübergestellt werden kann. Denn der Vergleich einzelner Jahre bringt in der Klimaforschung genauso wenig wie der Vergleich zweiter
DIA.DE 23 und am DIW) hingewiesen, die auf Basis von Daten der Münchner RE auf eine Verdreifachung der Ereignisse von 1975 bis 2005 schloss. Es bedarf wenig Phantasie die Entwicklungen der letzten 15 Jahre ge- danklich zu ergänzen und mit eigenen Erlebnissen oder den Medien abzugleichen. Die Erkenntnisse der Versicherungen und der Wissen- schaften gliedern die Ereignisse hierbei hauptsächlich nach Sturm, Hagel, Starkregen, Hochwasser, Hitze, Waldbrand, Schneefall und Schneelast. Hierbei wird deutlich, dass sich folglich große regionale Unterschie- de ergeben. Das Rheintal von Freiburg bis Karlsruhe wird sich in der Zukunft vor allem auf Starkregen im Wechsel mit hohen Tempera- turen einstellen dürfen, während Hochwasser vor allem an flachen Flussufern und Küstenregionen zum Problem werden. Größere Wald- brände waren in den letzten Jahren vor allem in TV-Berichten aus den USA oder Australien zu sehen. In Deutschland dürfte hierfür Brandenburg in Zukunft leider bekannt werden. Denn Hand in Hand mit diesem Phänomen geht eine Austrocknung der Böden, die ökonomische Auswirkungen auf die Fruchtbarkeit bewirtschafteter Flächen durch verstärkte Erosion haben wird. Das Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung fertigt hierüber eindrucks- volle Karten verschiedener Bodentiefen an. Die Abbildung zum Ge- samtboden zeigt in den Jahresabbildungen eine deutliche Zunahme der „Farbe“ seit 2003. Jährliche Dürrekarte von Deutschland Quelle: © UFZ-Dürremonitor/ Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung, Friedrich Boeing, https://www.ufz.de/index.php?de=47252 Für aufmerksame Medienbeobachter dürften diese Informationen keine Neuigkeit sein, obgleich sie dann auf die Welt bezogen sind oder den Fokus auf den Anstieg im letzten Jahrzehnt legen. Denn wer genau hinsieht, dem wird auffallen, dass die Klimaerwärmung erst 2003 leicht und 2008 so richtig begonnen hat. Obgleich Glet- scherschmelze und andere Starkwetterereignisse bereits zuvor zu- nahmen, hat sich die Erwärmung seit jenen Jahren beschleunigt. Der Statistiker würde diese Beobachtung als signifikant bezeichnen. Denn gibt man die Werte in eine lineare Regression ein, so zeigt sich, dass die Durchschnittstemperaturen tatsächlich zugenommen haben. Seit 1881 betrug der durchschnittliche jährliche Anstieg 0,0077 Grad im Juni. Auf den ersten Blick könnten sich dann die drei kommenden Ge- nerationen tiefenentspannt zurücklehnen und die 0,77 Grad in den nächsten Jahren als geringfügig abtun. Spätestens seit der Coro- na-Pandemie wissen aber die meisten Menschen, was man unter quadratischem (für konservative Rechnungen) und exponentiellem (dramatischer, aber richtiger) Wachstum versteht. Rechnet man die deutschen Wetterdaten im Juni einmal vorsichtig quadratisch steigt die Prognosequalität der Regression gleich auf das 1,6-fache. Dann zeigt sich auch, dass die 16 Grad im Juni 2020 eher unterdurch- schnittlich ausgefallen sind und wir uns bereits 2021 auf Werte über 16,5 Grad einstellen dürfen, die dann 2030 mit 16,94 Grad bzw. 17,29 Grad und 17,67 Grad jeweils 10 Jahre später erreichen. Eigentlich möchte niemand wirklich wissen, was herauskommt, wenn die Prog- nosegüte im Modell nochmal erhöht wird und dann exponentiell und über die letzten 30 Jahre gerechnet wird. Die Entwicklung wirkt natürlich nicht nur auf den Juni, sondern mehr oder minder stark auf alle anderen Monate, so dass ich mich jeden- falls nicht mehr frage, warum der Hersteller meiner Skistöcke seit ein paar Jahren auch Wanderstöcke produziert. Aus der Tempera- tursteigerung ergeben sich aber weitere Folgeerscheinungen im Kli- ma. Unterschiede werden in Statistik mit der Standardabweichung normiert. Für die 20 Jahre vor der Jahrhundertwende 1990 betrug sie 1,26 Grad. Diesen Wert erreichte sie in den folgenden 100 Jah- ren fast nur in Kriegsphasen. Von 2003 bis 2010 wurde dieser Wert regelmäßig überschritten. 2020 liegt der Wert bei 1,37 Grad. Wer einen Garten hat oder in der Landwirtschaft arbeitet, kann die Wir- kung dieses Phänomens gut beobachten. Starke Temperaturschwan- kungen mag so gut wie keine Erntepflanze; und diese Schwankungen haben bereits heute ungefähr 25% zugenommen. Mit der Zunahme von Temperatur und deren Schwankung steigt of- fenkundig die Wahrscheinlichkeit extremer Wetterereignisse. Dar- auf hatte bereits 2006 Claudia Kemfert (Professorin an der HU Berlin
24 IMMOBILIENWIRTSCHAFT & KLIMAWANDEL 2. GESELLSCHAFTLICHE UND ÖKONOMISCHE WIRKUNGEN In unterschiedlicher Variation dürften die obigen Fakten vielen be- kannt sein. Schließlich bleibt es das Ziel, die weltweite Erwärmung gegenüber dem vorindustriellen Zeitalter auf 2 Grad zu begrenzen (von denen 1,5 Grade bereits erreicht sind). Insbesondere durch und mit den Fridays for Future sollte man doch meinen, dass nun endlich ein Umdenken stattgefunden habe und die UN-Klimagipfel deutliche Wirkungen zeigen werden. Hier lohnt sich ein Blick in die wissen- schaftliche Forschung. Osberghaus und Koautoren am ZEW haben in mehreren Studium zum Thema Flut nachgewiesen, dass das Wissen über drohende Umweltereignisse kaum Wirkungen auf das Verhalten von Menschen hat. Mit vergleichenden Datensätzen aus Flutregio- nen wurde geprüft, ob Anwohner nach intensiver Informationspolitik materielle oder fi nanzielle Maßnahmen zur Prävention ergreifen. Die Forscher konnten jedoch keine signifi kanten Wirkungen feststellen und schlussfolgerten, dass das Wissen trotz der teilweise schreck- lichen Bedrohungen zu wenig Verhaltensanpassung führt. Man mag auf dieser Basis und im Lichte der Umsatzzahlen von Kreuzfahrten sowie Fluggesellschaften 2019 durchaus in Frage stellen, ob die regelmäßigen freitäglichen Versammlungen zu weitreichenden Ver- änderungen geführt haben. Neben gesellschaftlicher Einstellung und gesellschaftlichem Ver- halten lassen sich aber auch feste ökonomische Indikatoren fi nden. Geht man die Wirtschaftszweige in der Volkswirtschaftlichen Ge- samtrechnung einmal durch, dürften außer Anbietern von Klimasys- temen nur wenige Unternehmenstypen auffallen, deren Geschäfts- modelle temperaturautark sind. Dürre, Hitze und Temperaturwechsel sind problematisch in der Agrarproduktion wie in der Forstwirtschaft. Aber auch die Erzeugung und der Transport (Leitfähigkeit) von Elektri- zität, Schlagader einer digitalen Welt, sind temperatursensibel. Gas- tronomie, Events und Touristik werden wenig Freude an Starkregen und schmelzendem Schnee im Winter haben. Differenzierter sollten die Versicherungs- und die Immobilienwirt- schaft betrachtet werden. So schwankten die Schadensregulierun- gen an Wohngebäuden, die mit dem Klimawandel in Verbindung ge- bracht werden können, seit 2013 jährlich zwischen 4 und 6 Mrd. €. Mit anderen Worten geben wir jährlich bereits heute 1,5% bis 2% unserer Wertschöpfung (BIP) in diesem Bereich aus und mögen Ent- wicklungen mutmaßen, die sich aus den zuvor genannten Eckdaten ergeben werden. 3. IMMOBILIENWIRTSCHAFT UND KLIMAWANDEL Wie die Corona-Pandemie für Flächen im Bereich Offi ce, Ladenge- schäfte und Gastronomie auswirken kann, dürfte weit bekannt sein und ist eine gute Grundlage zur Untersuchung von Wirkungen des Klimawandels auf die Immobilienwirtschaft und insbesondere die Bewertung. Die Ende 2020 zu diesen immobilienwirtschaftlichen Assetklassen vorherrschende Stimmung würde ein Volkswirt als Myopia bezeichnen. 2017 erhielt Richard Thaler den Wirtschafts- nobelpreis für seine Forschung, die Ende der 1970er Jahre das Ent- scheidungsverhalten von Marktteilnehmern betrachtete. So zeigt sich vor allem gut nutzbar für Marketing-Strategien aber auch für das Verständnis von Preisen und Zahlungsbereitschaft insgesamt, dass Menschen ihre Entscheidungen üblicherweise auf Basis des Wissens aus der kurzfristigen Vergangenheit treffen. Treffen also Risiken einmal ein, so führt dies in der Wahrnehmung von Marktteilnehmern zu erheblichen, aber nachhaltigen Korrektu- ren. Immobilienpreise in Regionen, die zuvor ein Extremwetterereig- nis durchlaufen haben, erleben folglich eine deutliche und nach- haltige Marktkonsolidierung. Bei der Immobilienbewertung wären folglich zwei Perspektiven zu unterscheiden. Liegen Extremwetter-
DIA.DE 25 Zu Dachbegrünungen existiert bereits ein erheblicher Forschungs- datenpool, der darstellt, wie Oberfl ächen- und Umgebungstempe- raturen von Gebäuden hierdurch beeinfl usst werden. Besonders an Hitzetagen werden zwischen begrünten Dächern sowie Fassaden Temperaturdifferenzen von bis zu 50 Grad im Vergleich zu nichtbe- grünten Flächen gemessen. Die langfristigen Wirkungen auf Ober- fl ächenmaterialien bzw. Abplatzungen an Fassaden dürften in der Zukunft eine größere Rolle in der Immobilienbewertung, aber auch im Immobilienmanagement spielen. Sind keine (bau)technischen Lösungen in Sicht, steht grundsätz- lich immer noch die Alternative von Versicherungen zur Verfügung. Hier wird aber in der Zukunft mit deutlichen Kostensteigerungen zu rechnen sein, die sich in Höhe und Frequenz von Klimaschäden begründen. Diese Kosten sind in der Bewirtschaftung und der Be- wertung von Immobilien in jedem Fall gut im Auge zu behalten und idealerweise bereits heute mit langen Verträgen abzusichern. Aus der Perspektive der Versicherer wird aber auch deutlich, dass sich hier ein neues Feld auftut, das einerseits neue Geschäftsmodelle mit Spezialversicherungen schafft. Schwer prognostizierbare Risiken werden womöglich aber in Zukunft nicht von jeder Versicherung an- geboten, was letztlich leider zur letzten Alternative der Risikonorm- strategien führt. Die Risikoträgerschaft ist insbesondere, wenn ein Risiko eintritt, die teuerste aller Lösungen. Abschließend bietet es sich beim Klimawandel an, neben den vie- len anerkennenswerten Versuchen zu dessen Bekämpfung, einzu- gestehen, dass wir uns mit so mancher Veränderungen arrangieren werden müssen. In der Immobilienwirtschaft wird dies zunächst viel Arbeit bedeuten. Positiv interpretiert lassen sich hieraus aber wieder neue Spezialisierungen und Aufgabenprofi le ableiten. Denn die digi- tale Schnell-Online-Bewertung mag wohl kaum eine fundierte Klima- analyse zum Bewertungsobjekt parat haben. ereignisse in einem Bewertungsfall tatsächlich nicht in einem bis 5 Jahre zurückgehenden Zeitraum, sollte bei Bewertungsobjekten mit über 30 Jahren Restnutzungsdauer nur über kleine merkantile Ab- schläge nachgedacht werden bzw. vice versa. Ohne zurückliegendes Extremwetterergebnis bietet es sich zumin- dest bei der Stellungnahme und Bewertung von Makrofaktoren an, die zuvor genannten Wetterphänomene mit dem Standort des Wert- ermittlungsobjekts abzugleichen. Dann ließe sich bei der weiteren Betrachtung, wie in der Immobilienbewertung üblich, nach der güns- tigsten ökonomischen Alternative zum Umgang suchen, um einen möglichen Abschlag zu kalkulieren. Diese lehnen an den betriebs- wirtschaftlichen Normstrategien von Risiko an: • Risikovermeidung • Risikominimierung • Risikoversicherung • Risikoträgerschaft Über die Risikovermeidung dürfte die Situation in Anbetracht der genannten Klimadaten bereits hinaus sein. Manche Bewertungssi- tuationen erlauben aber gewisse Formen der Risikominimierung. In diese Kategorie zählen in jedem Falle Einrichtungen wie sie gegen Fluten existieren. Hier werden aber auch gegen die anderen Folgen des Klimawandels technische Lösungen deutlich bekannter werden. Denn Starkregen lässt sich nicht nur durch die Gebäudehülle selbst, sondern ergänzende mechanische Konstruktionen ableiten. Dürre kann in der Immobilienwirtschaft zu einem erheblichen Problem wer- den, wenn Erosion die Tragfähigkeit von Böden beeinträchtigt. Die damit verbundenen erheblichen Beseitigungskosten (Risikoträger- schaft) lassen sich ggf. minimieren, indem in besonders gefährdeten Regionen Böden so konstruiert und bepfl anzt werden, dass möglichst viel Feuchtigkeit im Boden gehalten wird. ZUM AUTOR Prof. Dr. Marco Wölfl e ist Professor für Finanz- und Immobilien- wirtschaft, Wissenschaftlicher Leiter des CRES – Center for Real Estate Studies und der VWA Business School.
26 GESCHÄFTSGEHEIMNISSE SCHUTZ VON GESCHÄFTSGEHEIMNISSEN IM MITTELSTAND Warum ist das wichtig? 1. VOM TECHNOLOGIESCHUTZ ZUM GEHEIMNISSCHUTZ Große Teile der deutschen Industrie sind technologiegetrieben, und meist ist Technologiekompetenz entscheidend für die Stellung der betroffenen Unternehmen im Wettbewerb. Der DAX30 zeigt dies ein- drucksvoll. Fast zwei Drittel aller dort gelisteten Werte behaupten sich im globalen Technologiewettbewerb. Für den deutschen Mittel- stand gilt dasselbe. Seine Innovationskraft und Technologiekompe- tenz sind sprichwörtlich – gerade im Südwesten. Zum Schutz ihres Technologievorsprungs unterhalten viele deutsche Unternehmen Patentabteilungen. Das ist richtig, denn im globalen Tech- nologiewettbewerb ist Technologieschutz „need to have“. Andererseits liegt hier aber auch eine Gefahr, denn immer wieder setzen Unterneh- men Technologieschutz und Patentierung gleich und meinen, schon mit dem Betrieb einer Patentabteilung sei man auf der sicheren Seite. 1 Dies ist ein Fehler, und die Praxis zeigt das. Geschäftsleitungen wol- len nicht nur Erfi ndungen, sondern Technologien schützen. Und auch darüber gehen ihre Schutzbedürfnisse deutlich hinaus. Denn auch wenn das Geschäft vieler Unternehmen informationsgetrieben ist, ist es doch keineswegs immer auch technologiegetrieben. Anders ge- sagt: nicht alle Unternehmen beschäftigen sich mit Technik und ver- fügen damit über technische Geheimnisse. Sehr wohl verfügen aber alle Unternehmen über sog. Managerial Secrets, denn Unternehmen ohne Management gibt es nicht, Technologie hin oder her! Das macht Geheimnisschutz wichtig, über den in Deutschland lange meist nur mit Blick auf die technischen „Betriebsgeheimnisse“ dis- kutiert wurde, das sog. Know-how. 2 Dabei müssen sogar in Deutsch- land mit seiner großen gewerblichen Wirtschaft, deutlich mehr Unter- nehmen nicht-technische Geheimnisse schützen als technische! Technische Geheimnisse sind auch keineswegs wertvoller als nicht- technische. Das zeigte Anfang der 1990er Jahre der Wechsel von Opel-Chefeinkäufer Ignacio Lopez zu Volkswagen. Lopez hatte sei- nerzeit kistenweise geheime Einkaufspreislisten zu Volkswagen mit- genommen und damit Volkswagens Position im Einkaufswettbewerb weit grundlegender verbessert als inkrementelle technische Ver- besserungen dies je gekonnt hätten. Wichtig war der Fall Lopez in mehrfacher Hinsicht: als Beleg für die Relevanz und Schlagkraft des (seinerzeit noch UWG-basierten) deutschen Geheimnisschutzrechts und als Beispiel für dessen Reichweite. Geheimnisschutz erfasst alle Arten von Informationen, auch nicht patentfähige, z. B. Preise (Ein- kauf/Verkauf) sowie Informationen zu Unternehmensstrategie. Auch ist Geheimnisschutz relativ kostengünstig. Man muss nur für Ge- heimhaltung sorgen und dies seit Inkrafttreten des neuen Geschäfts- geheimnisschutzgesetzes (GeschGehG) auch nachweisen. 2. UNTERNEHMEN SIND INFORMATIONSGESELLSCHAFTEN UND BRAUCHEN GEHEIMNISSCHUTZ Dass moderne Unternehmen Informationsgesellschaften sind, zeigt schon der massive Wertzuwachs, den immaterielle Vermögenswerte, letztlich also Informationen, in den letzten 20 Jahren erfahren haben. Die Markenwerte der traditionell hardwarenahen deutschen Automo- bilhersteller zeigen dies. Allein für die Kernmarken der Firmen BMW AG, Daimler AG oder Volkswagen AG weist das im November 2020 erschienene Ranking „Top 100 Most Valuable Global Brands 2020“ (sog. „Brandz-Ranking“) zweistellige Milliardenwerte aus. 3 Addiert man die Werte der entsprechenden Patentportfolios, bleibt die Fra- ge, was dann denn noch Liegenschaften, Fabriken und Fahrzeuglager wert sein sollen. Belegt wird der Wertzuwachs von Information auch durch den Rückgang des Anteils gering qualifi zierter Arbeitnehmer in der inländischen Wertschöpfungskette. 4 Auch er zeigt den Bedeu- 1 Vgl. Ann, Vom Patentschutz zum Technologieschutz – Braucht der deutsche Erfi ndungsschutz ein neues Konzept?, FS von Meibom, Köln 2010, S. 1 ff. 2 Ann in Ann/Loschelder/Grosch, Praxishandbuch Know-how-Schutz, München 2012, Kap. 1, Rz. 5 und 13 ff. sowie Loschelder, ebenda, Rz. 68 ff. 3 Wortbildmarke BMW USD 20,52 Mrd. (bei im Dez 2020 ca. EUR 31 Mrd. Unternehmenswert), Wortbildmarke Mercedes USD 21,35 Mrd. (bei im Dez 2020 ca. EUR 48 Mrd. Unternehmenswert), Wortbildmarke VW 6,46 Mrd. (bei im Dez 2020 ca. EUR 58 Mrd. Unternehmenswert), vgl. https://www.brandz.com/admin/uploads/fi les/2020_BrandZ_Global_Top_100_Report.pdf (zuletzt aufgerufen: 26.12.2020). Schlitte, Ein Nachteil für gering qualifi zierte Beschäftigung (http://www.hwwi.org/publikationen/insights/hwwi-insights-ausgabe-02-2010/ein-nachteil-fuer-gering-qualifi zierte-beschaeftigung.html) (zuletzt aufgerufen: 29.12.2020). 4
VWA-FREIBURG.DE 27 tungsgewinn von Information, denn in wissensbasierten Unterneh- men tun sich gering Qualifizierte immer schwerer. Ein Blick auf die Struktur unternehmensrelevanter Information ver- dichtet das Bild: Die zunehmende Differenzierung und Individualisie- rung von Gütern und Dienstleistungen – „vom Produkt zur Solution!“ 5 – steigert Menge und Bedeutung unternehmensrelevanter Informa- tion; gleichzeitig verkürzt die IT deren Halbwertzeit. Diese Erscheinungen geht quer durch alle Unternehmensfunktionen: vom kaufmännischen Berichtswesen (Forecasts und Reporting zu Auftragseingang, Umsatz, Headcount, Cash Flow etc.) über die zu- nehmend arbeitsteilige F&E und Fertigung bis zum Marketing, das wettbewerbsgetrieben ständig intensiviert werden muss. Damit erhöht sich auch die Menge erfolgs- und bestandskritischer Information im Unternehmen. Anders als von manchen Ingenieuren vermutet, betrifft dies auch und gerade kaufmännische Informationen (Kunden, Kosten, Preise), weil jedes Unternehmen solche Informatio- nen besitzt. Im Tech-Kontext gibt es darüber hinaus auch technische Informationen (Erfindungen, Know-how), die erfolgs- und bestands- kritisch sein können. Die ständig wachsende Menge dieser Information erfordert ein konsistentes Informationsmanagement auf Leitungsebene (General Management), was wiederum die Kategorisierung von Information voraussetzt, üblicherweise in drei Klassen (Triage): Die erste Kategorie bilden Informationen, die herausgegeben werden sollen, z. B. Marketing, PR, Defensivpublikationen. Hier fragt sich, wie diese Informationen kommuniziert werden sollen. Die zweite Kategorie bilden Informationen, die nur geschützt heraus- gegeben werden dürfen, z. B. Informationen über zur Patentierung vorgesehene Erfindungen. Hier fragt sich, ab wann die Kommunika- tion sicher ist. die also als Geheimnisse geschützt bleiben sollen. Dieser Schutz erfordert als ersten Schritt die Identifizierung dieser Informationen, deren Schutz für das Unternehmen bestands- oder doch zumindest erfolgskritisch sein kann. 6 Leider bildet das Informationsmanagement gerade kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) den Schutz unternehmenskritischer Information oftmals nur in Form des Schutzrechtserwerbs durch Pa- tentabteilungen ab. Davon war eingangs bereits die Rede. Andere Arbeitsbereiche sind nur unzureichend erfasst. Das zeigen folgende Beispiele aus eigener Anschauung: • Mangel eines Schutzkonzepts wird deutlich, wenn ein KMU-Ge- schäftsführer zähneknirschend Defizite beim Schutz unterneh- menskritischer Informationen einräumt, aber meint, für mehr fehle die Zeit. • Schwacher Werkschutz wird erkennbar, wenn Besucher ohne nen- nenswerte Kontrolle und gar noch mit Smartphone (Kamera!) auch in sensible Unternehmensbereiche vordringen oder wenn Zugänge zu F&E-Bereichen, Labors oder Türen ins Freie stundenlang ohne Aufsicht offenstehen. • Fehler in Personalabteilungen zeigen sich, wenn wichtige Siche- rungsaufgaben vernachlässigt werden, z. B. ungeprüft Zeitarbeiter oder Diplomanden aus notorischen Pirateriestandorten in F&E-Ab- teilungen eingestellt werden oder wenn Mitarbeiter ungeschult in sozialen Netzwerken agieren, wo soziale Manipulation (Social Engineering) 7 droht. 8 • Lücken in der IT-Sicherheit werden offensichtlich, wenn unter- nehmens- und technologiekritische Daten „in die Cloud“ trans- feriert werden oder Angriffe gegen leitende Mitarbeiter unbe- merkt bleiben. • Gelegentlich fehlt es auch einfach an „Awareness“; wie kürzlich in der Münchener S-Bahn, wo eine Gruppe junger Ingenieure auf dem Rückweg vom Flughafen lauthals Interna eines ansässigen Automobilherstellers diskutierte. 9 Um die dritte Kategorie geht es hier. Sie umfasst alle Informationen, die außerhalb des Unternehmens möglichst nicht bekannt werden, Jedes dieser Beispiele zeigt: 1) Informationsschutz ist Kernaufga- be, denn mit dem Bedeutungszuwachs von Information wird deren Schutz zum Nachhaltigkeitsthema. 2) Informationsschutz ist Quer- 5 6 Dazu Wienen/Sichtmann, Vom Produkt zur Solution bei Industriegütern (https://www.researchgate.net/publication/45136118_Vom_Produkt_zur_Solution_bei_Industriegutern_ Literaturuberblick_und_praktische_Ansatzpunkte) (zuletzt aufgerufen: 29.12.2020). Zu dem in diesem Zusammenhang geläufigen Begriff „Kronjuwelen“ vgl. Strategien gegen Spione, Max Planck Forschung, 1/2018, 72 (https://www.mpg.de/12008528/W005_Kultur_Gesellschaft_072-077.pdf) (zuletzt aufgerufen: 29.12.2020) sowie Müller, Die Kronjuwelen der Firma wirksam schützen (https://www.com-magazin.de/praxis/business-it/kronjuwelen-firma-wirksam-schuetzen-2424802.html) (zuletzt aufgerufen: 29.12.2020). 7 Ann in: Ann/Loschelder/Grosch, Praxishandbuch Know-how-Schutz, Kap. 1 Rz. 31. 8 Etwas veraltet aber grds. weiterhin informativ: Bayer. Landesamt für Verfassungsschutz und Hochschule Augsburg, Soziale Netzwerke und ihre Auswirkungen auf die Unter- nehmenssicherheit, 2012 (https://www.verfassungsschutz.bayern.de/mam/spionageabwehr/content/brosch_resozialenetzwerkeneu_1_.pdf) (zuletzt aufgerufen: 29.12.2020). 9 Eben dazu Budras, Verrat in der U-Bahn, FAZ vom 7./8. September 2013, S. C2.
28 GESCHÄFTSGEHEIMNISSE schnittsthema, denn Informationsverluste drohen in vielen Unterneh- mensbereichen. 3) Informationsschutz muss mehr sein als Patenter- werb, denn kaufmännische Geheimnisse (Managerial Secrets), über die jedes Unternehmen verfügt, sind nicht patentähig. 3. WIE SIEHT RICHTIG AUFGESTELLTER INFORMATIONSSCHUTZ AUS? Den Schutz technischer (und patentfähiger) Informationen müssen Patentanwälte übernehmen. Zwar brauchen auch zur Patentierung vorgesehene Informationen bis zur Anmeldung Geheimnisschutz, dann entspannt sich die Situation aber wieder, denn ein Hauptvorteil des Patenterwerbs ist ja, dass mit patentierter Information offen umgegan- gen werden kann! Deutlich komplexer ist die Aufstellung effektiven Geheimnisschutzes im Unternehmen: Erstens ist die Vereitelung von Erkenntnisprozessen immer nur für die Zukunft möglich. Zweitens gibt es dafür nur einen Versuch, weil Erkenntnisprozesse irreversibel sind. Drittens ist Ge- heimnisschutz ein Querschnittsthema, weil Geschäftsgeheimnisse aus allen Richtungen bedroht sind. Effektiver Geheimnisschutz erfordert also eine „Rundumverteidigung“, die ihrerseits am besten in drei Schritten ablaufen sollte: Erster Schritt muss die Erkennung und Behandlung von Informa- tion als kritischer und zentraler Ressource sein. In KMU ist das oft nicht der Fall; etwa wenn kein hinreichender Überblick über die „Kronjuwelen“ des Unternehmens besteht. Ähnlich, wenn er- kannte Schutzlücken nicht geschlossen werden (meist aus „Zeit- mangel“), wenn Arbeitsverträge der beruflichen Entwicklung von Mitarbeitern nicht nachgeführt werden (dito), wenn Mitarbeiter- zufriedenheit nicht als Sicherheitsthema erkannt wird, wenn Mit- arbeiter zum Geheimnisschutz nicht hinreichend geschult werden, wenn Schlüsselthemen durch Leiharbeitnehmer oder Externe be- arbeitet werden oder wenn Cloud Computing nur als Kostenthema und nicht auch als strategisches Geheimnisschutzthema gesehen wird. Zweiter Schritt muss die Schaffung eines konsistenten Konzepts zum Informationsschutz sein. Dritter Schritt ist dann die Bündelung von Zuständigkeiten, denn effek- tiver Geheimnisschutz gehört in eine Hand! 4. WOHER KOMMT KOMPETENTE BERATUNG ZUM GEHEIMNISSCHUTZ? Betrachtet man die Umsetzung effektiven Geheimnisschutzes, vom sinnvollen Gebrauch des Hausrechts (Fotohandys und Besucher), über die Einstellungspolitik für Diplomanden, Werkstudenten und andere Externe 10, bis hin zum Outsourcing oder zum Cloud-Computing, zeigt sich: Geheimnisschutz ist mehr als Patentwesen; eher Schutzrechts- erwerb plus Geheimnisschutz. Geheimnisschutz muss in alle Rich- tungen wirken. Geheimnisschutz ist nur durch einen Vorkehrungsmix aus technisch-organisatorischen Ansätzen einerseits und juristischen andererseits lösbar. Angeboten wird dieser Mix derzeit überwiegend von Strategieberatungen, teils auch von Sicherheitsdienstleistern mit militärischem oder Polizeihintergrund. Das ist insofern plausibel, als einige Aspekte des Geheimnisschutzes sich mit gesundem Men- schenverstand und etwas Erfahrung meistern lassen. Nur die Einhe- gung von HR-Risiken erfordert arbeitsrechtliche Expertise die (fast) nur Juristen liefern können; ähnlich die IT-Sicherheit, in der es ohne Computer- und Netzwerkexpertise nicht geht. Nachfolgend drei Fallbeispiele, wie Geheimnisschutz konkret ausse- hen kann: Erstes Beispiel: Umgang mit mächtigen Kunden. Ihnen gilt es auch im Geheimnisschutz standzuhalten. Hier fühlen sich KMU oft ab- hängig und sehen nicht, dass auch ein scheinbar übermächtiger OEM (Hersteller/Erstausrüster) gute Zulieferer braucht, die er nach Exzellenz auswählen muss. Diese Einsicht erleichtert den Geheimnis- schutz auch bei asymmetrischer Machtverteilung: durch vorbeugende Schutzrechtsanmeldungen, durch Abschluss und Durchsetzung von Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDAs), 11 durch die Offenlegung ge- heimer Informationen beim Pitching nur nach „need to know“, 12 durch die Herausgabe auch einmal nur einer 85%-Lösung mit dem Hinweis, mehr ginge aus Geheimnisschutzgründen derzeit nicht. 13 Nun ließe sich einwenden, NDAs verhinderten als solche nicht die un- befugte Weitergabe von Geschäftsgeheimnissen. Doch wirken NDAs immerhin schon einmal abschreckend, weil sie den Preis für die un- 10 Dazu Ann in: vbm/BayME (Hrsg.), KME-Forschungsbericht: Strategien zur Piraterieabwehr im Mittelstand, München 2011, S. 46. 11 Dazu Aiolfi, Der verbotene Blick ins Firmeninnere (http://www.nzz.ch/aktuell/wirtschaft/nzz_equity/der-verbotene-blick-ins-firmeninnere-1.18148890) (zuletzt aufgerufen: 29.12.2020). 12 BMI/Wirtschaftskammer Österreich (Hrsg.), Wirtschafts- und Industriespionage, Handbuch Know-How-Schutz für die österreichische Wirtschaft, S. 26 (https://www.bvt.gv.at/401/files/Handbuch_WIS.pdf) (zuletzt aufgerufen: 29.12.2020). 13 Ann in: vbm/BayME (Hrsg.), KME-Forschungsbericht: Strategien zur Piraterieabwehr im Mittelstand, München 2011, S. 33 f.
befugte Nutzung oder Weitergabe fremder Geheimnisse steigern. Und die saubere Abfassung eines vollstreckbaren NDA erfordert dann juristischen Sachverstand. Zweites Beispiel: Umgang mit Externen, vor allem Outsourcingpartnern, Leiharbeitnehmern oder F&E-Kooperationspartnern. Ihr Einsatz ist effizi- ent, schafft aber auch Risiken für Geschäftsgeheimnisse. Partner können ohne Information nicht effektiv zum Unternehmenserfolg beitragen, und Informationsabflüsse sind in Kooperationen praktisch unvermeidlich. Stets sind absehbaren (Kosten-)Vorteilen allen Risiken gegenüberzustel- len, die der Einsatz Externer schafft. Wichtigste Maßnahmen sind die systematische Erfassung und Kategorisierung herausgegebener Infor- mationen nach Sensibilität, die nachhaltige Auswahl von Partnern nach Kompetenz und Vertrauenswürdigkeit (nicht nur nach Preis!) sowie die Identifizierung von Schlüsselinformationen, die das Unternehmen nicht verlassen. 14 Unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiche Kooperatio- nen sind belastbare Vertraulichkeitsvereinbarungen und Wettbewerbs- verbote, die Strategieberatungen oder Sicherheitsdienstleister mit mili- tärischem oder Polizeihintergrund nur selten bereitstellen können. Drittes Beispiel – und hier zeigt sich am deutlichsten, dass (auch) präventiver Geheimnisschutz juristische Expertise erfordert – ist das Schlüsselrisiko „eigene Leute“. In der betrieblichen Praxis herrscht dazu vielfach das Missverständnis, vor allem „Außentäter“ bedroh- ten Geschäftsgeheimnisse. Richtig ist das genaue Gegenteil. Nach allen vorliegenden Informationen sind für 2/3 aller unfreiwilligen Geheimnisverluste eigene Leute verantwortlich, also „Innentäter“. 15 Hauptrisiko für Geschäftsgeheimnisse sind also die eigene Leute, die Personen auf der „falschen Seite“ der Firewall. Die Dimension dieser Bedrohung hat mehrere Gründe: Erstens ist es für Unternehmen schwer, die eigene Belegschaft dauerhaft für die Quali- tät und Relevanz der eigenen Geschäftsgeheimnisse zu sensibilisieren, mit denen sie jeden Tag umgeht und die im Unternehmensumfeld jeder kennt. Ich nenne dies das Problem der „Fallhöhe“. Zweitens schulen die meisten Unternehmen zu wenig, kommunizieren sie also nicht hinreichend, warum Geheimnisschutz wichtig ist. Drittens erodiert in einer mobilen Arbeitnehmerschaft, in der Flexibilität als zentraler Wert propagiert wird 16, die Loyalität von Arbeitnehmern und steigt mit deren Fluktuation das Risiko von Geheimnisverlusten. Viertens schließlich er- leichtern soziale Netzwerke soziale Manipulation (Social Engineering) und mithin auch die Erlangung fremder Geschäftsgeheimnisse! VWA-FREIBURG.DE 29 Die Kontrolle des Risikos „eigene Leute“ erfolgt maßgeblich über das Arbeitsrecht. Angefangen bei der Einbindung der Personalabteilung in den Geheimnisschutz durch Mitarbeiterauswahl, über die Optimie- rung und Nachführung von Arbeitsverträgen (Stichworte: Verschwie- genheit, Wettbewerb, Informationszugang nach need to know) bis hin zur systematischen Erfassung und Beachtung der Mitarbeiterzufrie- denheit als Geheimnisschutzparameter (und eben nicht bloßes „Sozi- alklimbim“, wie Besserwisser gelegentlich meinen). Auf eher techni- scher Ebene liegt der Schutz von Mitarbeiterdaten gegen Externe und liegt die geheimnisschutzoptimierte Abwicklung des Ausscheidens von Mitarbeitern. Standard ist hier bislang lediglich die Aufforderung zur Herausgabe von Unternehmenseigentum, das sich im Besitz des ausscheidenden Mitarbeiters befindet. Aber das reicht nicht! 5. ZUSAMMENFASSUNG In jedem Unternehmen gibt es erfolgs- und bestandskritische Ge- schäftsgeheimnisse: stets kaufmännische (z. B. Kunden, Kalkulatio- nen, Preise), häufig auch technische (z. B. Erfindungen, Know-how). Der Schutz dieser Informationen ist Kernaufgabe des Informations- managements im Unternehmen, und auch das neue Geschäftsge- heimnisgesetz (GeschGehG) fordert ihn. Bislang bildet die Unterneh- menspraxis dies noch nicht hinreichend ab, und gerade KMU gehen den Geheimnisschutz häufig wenig konzeptionell an; ganz so, als sei dieser nur „nice to have“. Dabei ist Geheimnisschutz vor allem eins: klassisches Nachhaltigkeitsthema! ZUM AUTOR Prof. Dr. jur. Christoph Ann LL.M. (Duke Univ.) TU München/TUM School of Management Munich Intellectual Property Law Center (MIPLC) vormals Richter am Landgericht Mannheim 14 Vgl. dazu auch Heinrich/Riedl/Stelzer, Informationsmanagement, 11. Aufl., München 2014, S. 367 ff. 15 Corporate Trust, Future Report, München 2020, S. 84 (https://www.corporate-trust.de/wp-content/uploads/2017/11/Future_report_2017_DT_webv2.pdf) (zuletzt aufgerufen: 29.12.2020). 16 Vgl. nur die Diskussion um den seinerzeitigen Wechsel von Ex-Lufthansa CEO Franz aus einem laufenden Vertrag zum Schweizer Pharmariesen Roche.
30 LEHRBUCH NEUES LEHRBUCH DER BETRIEBS- WIRTSCHAFTSLEHRE VERFÜGBAR Bei der Steinbeis-Edition ist im Dezember 2020 das Lehrbuch „Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre“ neu erschienen. Der Untertitel „Ein Lehrbuch der VWA Business School und der VWA Freiburg“ präzisiert die mit diesem Werk primär an- gesprochene Zielgruppe. Das von Prof. Dr. Heinz Rehkugler und Prof. Dr. Marco Wölfl e, beides wissenschaftliche Leiter der VWA Business School und langjährige Dozenten der VWA für den Regierungsbezirk Freiburg, herausgegebene Sammel- werk vermittelt einen kompakten Überblick über die zentra- len Inhalte der betriebswirtschaftlichen Lehrveranstaltungen im Studiengang zum Bachelor of Arts der VWA Business School der Steinbeis Hochschule sowie zum/zur Betriebs- wirt/in VWA Freiburg. Die insgesamt neun Beiträge sind knapp gefasst und sollen das Basis- wissen betriebswirtschaftlicher Denkweisen, Theorien, Methoden und Instrumente wiedergeben. Die Autorinnen und Autoren der Beiträge sind Dozenten der VWA Business School und unterschiedlicher Zweig- akademien der VWA Freiburg. Roman Macha bietet in Teil I eine „Ein- führung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre“ mit Erläuterungen zum Prinzip des Wirtschaftens, Fragestellungen und Modellen der Ent- scheidungstheorie und ihrer Anwendung bei der Auswahl von Stand- orten und Rechtsformen. Olaf Rank, Nora Anders und Eva Kesternich skizzieren in Teil II „Strategische Unternehmensführung“ die Analyse der externen und internen Unternehmensumwelt sowie die Konzeptio- nen der Gesamtunternehmens-, Geschäftsbereichs- und funktionalen Strategien. In Teil III „Produktions- und Kostentheorie“ stellt Marco Wölfl e das zielbezogene Zusammenwirken der Produktionsfaktoren im betrieblichen Leistungsprozess und die grundlegenden produktions- und kostentheoretischen Zusammenhänge in den Mittelpunkt. In Teil IV „Marketing“ spannt Regina Schwab einen großen Bogen von der Marktforschung zu den vier klassischen Instrumenten des Marketing- Mix, der Produkt- und Programmpolitik, der Preis- und Konditionenpoli- tik, der Kommunikationspolitik und der Distributionspolitik. Teil V gilt der „Personalwirtschaft“. Julia Deimel erläutert den Zusammenhang von Bedürfnissen, Arbeit, Leistung und Führung sowie Lösungskonzep- te zur Entgeltfi ndung, Personalbeschaffung und Personalentwicklung. Ilona Rau beschäftigt sich in Teil VI mit Gestaltungsoptionen der „Orga- nisation“ und vertieft insbesondere den Bedarf an und Lösungsansätze von neuen, agilen Organisationsformen. Die „Betriebliche Finanzwirt- schaft“ ist Gegenstand von Teil VII. Heinz Rehkugler diskutiert zum einen die Eignung diverser Verfahren zur Berechnung der Vorteilhaftig- keit von Investitionsentscheidungen bei monetärer und nicht-monetä- rerer Zielsetzung unter Sicherheit und Unsicherheit. Zum andern er- läutert er die Quellen der Kapitalbeschaffung über interne und externe Finanzierung sowie die Parameter des Unternehmens zu ihrer zielbe- zogenen Auswahl und Gestaltung. Rudolf Ringwald beleuchtet in Teil VIII den wichtigen Aspekt der „Steuern in Betrieb und Unternehmen“. Er zkizziert die laufende Besteuerung von Unternehmen und zeigt die Wirkungen der Besteuerung auf Finanzierungs- und Investitionsent- scheidungen auf. Den Sammelband beschließt Teil IX „Betriebliches Rechnungswesen“. Martin Ingold und Heinz Rehkugler widmen sich zum einen den klassischen Fragestellungen und Bausteinen der (inter- nen) Kosten- und Leistungsrechnung, zum andern der durch rechtliche Regelungen geprägten externen Rechnungslegung nach dem HGB und ansatzweise auch den IFRS. Damit eignen sich die Einzelbeiträge und das gesamte Werk hervor- ragend als Begleitlektüre zu den jeweiligen Lehrveranstaltungen und als Grundlage zur Vorbereitung auf studienbegleitende und Abschluss- prüfungen. Aber selbstverständlich werden auch Studierende anderer betriebswirtschaftlicher Studiengänge das Buch mit Gewinn als sys- tematische Lernunterstützung oder als Nachschlagewerk heranziehen können. Ebenso wird es Praktikern in Führungspositionen, vor allem in mittelständischen Unternehmen, bei der Vorbereitung und Analyse be- triebswirtschaftlicher Entscheidungen von Nutzen sein können.
VWA-FREIBURG.DE 31 Jetzt noch fl exibler Betriebswirtschaft studieren – berufsbegleitend und 50% online NEU Noch fl exibler studieren: 50 % online! Mit zwei Abendveranstaltungen unter der Wo- che ist das in der Wirtschaft anerkannte und geschätzte Studium zum/zur Betriebswirt/in (VWA) schon immer ideal mit dem Beruf ver- einbar. Jetzt wird das VWA-Erfolgsmodell des berufsbegleitenden Studiums noch fl exibler. Denn 50% der Lehrveranstaltungen werden ab September 2021 online übertragen. Das bedeutet, die Vorlesungen zum einen Themen- gebiet fi nden live und interaktiv im virtuellen Hörsaal am heimischen Computer, Laptop oder Smartphone statt. Andere Themen erarbeiten sich die Teilnehmenden gemeinsam mit den Dozent*innen und ihren Mitstudierenden vor Ort, wo sie sich persönlich austauschen, Kon- takte knüpfen und Lerngruppen bilden können. Das fl exible Studiensystem, das jetzt noch um Online-Veranstaltungen erweitert wird, bietet den optimalen Rahmen um Studium, Beruf und Privates zu vereinbaren und mo- tiviert bei der Sache zu bleiben. „Ein reines Fernstudium wäre nichts für mich gewesen. Der regelmäßige Austausch mit Dozenten, Kommilitonen und dem VWA-Team vor Ort hat nicht nur das Lernen erleichtert, son- dern es sind Kontakte entstanden, die mich auch nach dem Studium noch weiter beglei- ten werden!“ betont Absolventin Patricia Renner. Der nächste Studienstart zum Betriebswirt/in (VWA) ist im September 2021. GEBALLTES WISSEN IN VWA-QUALITÄT Statistik verstehen und anwenden ISBN 978-3-95663-232-7 2020 | 253 S. | 25,00 € Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre ISBN 978-3-95663-237-2 2020 | 604 S. | 49,90 € Grundlagen der Wirtschaftsmathematik ISBN 978-3-95663-231-0 2020 | 196 S. | 23,00 € NEUE AUFLAGEN 2020: Jetzt im Buchhandel erhältlich
32 ABSOLVENTENPORTRAIT MANFRED OVER Director Immobilien Investment Beratung Aareal Bank AG input: Heute stellen wir Ihnen Manfred Over in unserem Absolven- tenporträt vor. Er hat bei der VWA/DIA Freiburg das Studium der Im- mobilienwirtschaft sowie den Aufbaustudiengang Real Estate Asset Management erfolgreich absolviert. Vielen Dank Herr Over, dass Sie sich für unser Absolventenporträt zur Verfügung stellen. In welchem Unternehmen arbeiten Sie derzeit und in welcher Position? Manfred Over: Als Director der Immobilien Investment Beratung bin ich für einen Teilbereich im Geschäftssegment Consulting/ Dienstleistungen Bank bei der Aareal Bank AG zuständig. Die Aareal Bank Gruppe sitzt in Wiesbaden und ist ein führender internationaler Spezialist für Immobilien, der Kunden mit smarten Finanzierungslö- sungen bei großvolumigen Investitionen in gewerbliche Immobilien begleitet, und als Digitalisierungspartner für die Wohnungs-, Immo- bilien- und Energiewirtschaft arbeitet. immobilien. Spezialisiert auf Objekte in A bis D-Lagen, machen wir uns ein umfassendes Bild von der Immobilie, den Anforderungen der Eigentümer und stellen mit strukturierten, transparenten Verfah- rensabläufen sicher, dass das Potenzial der Immobilie erkannt wird. Das Spannende an meiner Tätigkeit ist der Umgang mit den vielen verschiedenen Menschen, denn mit den unterschiedlichen Asset- Klassen haben wir eine große Bandbreite an Gesprächspartnern. Von Private Equity über öffentliche Träger bis zu Pensionsfonds und Family Offices, um nur einige zu nennen. Hier ist Empathie gefragt, denn jeder unserer Mandanten ist verschieden und hat bestimmte Vorstellungen und Erwartungen. Vertrauen ist immens wichtig. Die- ses mit Marktkompetenz einerseits und Gespür für den Menschen andererseits zu gewinnen, macht für mich viel von der Faszination für Immobilien aus und gerade die persönliche Beratung auf dieser Ebene kann durch keinen Digitalisierungsprozess ersetzt werden. input: Wie muss man sich den Verantwortungsbereich, den Sie inne- haben, detailliert vorstellen? input: Was hat Sie dazu bewegt, die Studiengänge Immobilienwirt- schaft und Real Estate Management anzugehen und vor allem, war- um haben Sie die VWA/DIA gewählt? Manfred Over: Die Immobilien Investment Beratung bietet im Kern keine Bankdienstleistungen, sondern agiert als Immobilienmakler. Wir begleiten Eigentümer im gesamten Verkaufs- und Vermark- tungsprozess von Immobilien verschiedener Asset-Klassen, vom Büro- oder Kindergartengebäude bis zu Logistik- oder Gesundheits- Manfred Over: Nach einer klassischen Banklehre, ersten Erfahrun- gen am Bau und einem BWL-Studium in Köln war ich zunächst im Fi- nanzierungsbereich bei Banken tätig. Mitte der 1990er Jahre kam ich erstmals mit der Vermarktung von Immobilienportfolien in Berührung.
Das Thema faszinierte mich sofort, aber um den Markt mit all seinen Spezifika noch besser zu verstehen, wollte ich mein Wissen mit einem immobilienwirtschaftlichen Studium noch vertiefen. Auch, um als „Banker“ von erfahrenen Real Estate Spezialisten wirklich akzeptiert zu werden, war der Aufbaustudiengang enorm wichtig. Für die DIA habe ich mich entschieden, da das Studienprogramm die entsprechen- de Breite für den praktischen Einsatz liefert und weil als Lehrkräfte namhafte Professoren und Praktiker zur Verfügung standen. Vorteilhaft war für mich auch im Anschluss an das Studium ein brei- tes Angebot an vertiefenden Weiterbildungsmöglichkeiten nutzen zu können, wie das Aufbaustudium Real Estate Asset Manager, das ich ja auch wahrgenommen habe. Aber bei der Wahl der DIA spielten auch persönliche Vorlieben eine Rolle. Freiburg war für mich nach der Großcampus-Atmosphäre der Universität Köln „Wohlfühlfaktor“ und damit beste Voraussetzung für ein positives Lernklima. Auch hat mich die Verwaltung von Anfang an sehr hilfsbereit und sympathisch bei all meinen Fragen unterstützt. input: Wie haben Sie persönlich die Studiengänge empfunden, rein inhaltlich und natürlich auch im Hinblick auf „Beruf ausüben und pa- rallel studieren“. Manfred Over: Für mich war die DIA wohltuend nah, sowohl bezo- gen auf die Professoren und Lehrkräfte als auch unter den Studieren- den. Das Grundgerüst lieferte die Theorie, deren reale Anwendung dann durch die Praktiker vermittelt wurde, was wiederum Anreize schaffte, das Gelernte auf die eigene praktische Arbeit zu übertra- gen. Zusammenhänge wurden so viel transparenter. Persönlich habe ich den Blockunterricht als sehr positiv empfunden, da man sich vollständig auf das Lernen konzentrieren konnte und nicht zwischendurch immer wieder durch berufliche Anforderungen abgelenkt war. Sicher ist ein Studium neben dem Beruf auch eine Belastung, vor allem in zeitlicher Hinsicht vor den Prüfungsphasen. Aber das Interesse an der Sache sowie das ganze Studienambiente wogen das locker wieder auf. input: Im Hinblick auf Ihre gesteckten Ziele in Verbindung mit den Studiengängen – haben sich Ihre beruflichen Möglichkeiten verän- dert? Eventuell auch die darauffolgenden beruflichen Schritte? DIA.DE 33 ich letztlich innerhalb der Bank die Immobilien Investment Beratung gründen. Ohne den Kompetenznachweis der DIA wäre der Aufbau einer Abteilung mit dem Leistungsprofil Immobilienvermarktung innerhalb der Bank sicher nicht möglich gewesen, da es sich nicht zwingend um eine allgemein innerhalb einer Bank erwartete Dienst- leistung handelt. Dabei unterstützt die Aareal Bank die Philosophie des Lebenslangen Lernens, was mich persönlich noch zum Real Estate Asset Manager bei der DIA geführt hat. input: Was würden Sie Menschen, die gerade im Entscheidungs- prozess für einen Studiengang oder ein Seminar sind, mit auf den Weg geben? Manfred Over: Ich kann nur empfehlen, angebotene Inhalte und Lehrkräfte intensiv zu vergleichen und sich am besten auch direkt mit Absolventen über deren Erfahrungen auszutauschen. Aus der Praxis kommend, halte ich einen ausgewogenen Mix aus Theorie und Praxis für den raschesten Weg, Wissen anwenden zu können. Hier bietet die DIA meiner Ansicht nach das optimale Verhältnis. Lohnenswert ist es auch, das Weiterbildungsangebot im Blick zu be- halten. Ich habe noch mehrere Seminare bei der DIA im Fokus. Letzt- lich ist aber nicht nur das reine Lehrangebot entscheidend, sondern auch das Umfeld, in dem Wissen vermittelt wird. Hierfür lohnt es sich gegebenenfalls auch weitere Wege auf sich zu nehmen. Bei- spielsweise nach Freiburg. Manfred Over: Das gewonnene Wissen hat mir ermöglicht, immer selbständiger zu arbeiten und mehr Verantwortung nach Innen und Außen zu übernehmen. Dadurch eröffnete sich mir bei der Aareal Bank die Möglichkeit, nach und nach weiter aufzusteigen. So konnte input: Herr Over – Ihnen vielen Dank für Ihre Zeit und die Möglich- keit eines Einblicks in Ihren Werdegang. Weiterhin viel Erfolg auf Ihrem beruflichen wie privaten Weg! Bleiben Sie gesund.
34 DATENSCHUTZ NEU AB MÄRZ 2021: WEITERBILDUNG ZUM/ ZUR DATENSCHUTZBEAUFTRAGTE/N kommunal – betrieblich – immobilienwirtschaftlich STUDIENSTART: 22. März 2021 Weitere Informationen unter: vwa-freiburg.de/ datenschutzbeauftragter Datenschutz ist heute wichtiger denn je. Mit der EU-Daten- schutz-Grundverordnung (EU-DSGVO) vom 25. Mai 2018 hat der Datenschutz in der gesamten EU eine umfassende Neuge- staltung und Verschärfung erfahren. Behörden und öffentliche Stellen sind meist per se zur Bestellung eines Datenschutzbe- auftragten verpflichtet. Die neue berufsbegleitende Qualifizie- rungsmaßnahme der VWA Freiburg und der DIA richtet sich an Datenschutzbeauftragte in der (Immobilien)-Wirtschaft und der öffentlichen Verwaltung sowie an diejenigen, die diese Funk- tion künftig ausüben oder ihr Wissen rund um Datenschutz und -sicherheit auf den aktuellsten Stand bringen möchten. Mit dem neuen Studiengang zum/zur Datenschutzbeauftragten (betrieblich oder kommunal) bieten die VWA Freiburg und die DIA ab Frühjahr 2021 eine fundierte Qualifikation an, die an fünf Unterrichts- tagen grundlegendes Fachwissen vermittelt und anhand praktischer Beispiele veranschaulicht. Je nach beruflicher Tätigkeit können die Teilnehmenden den Schwerpunkt „öffentliche Verwaltung“, Wirt- schaftsunternehmen allgemein“ oder „Immobilienwirtschaft“ wäh- len. Das letzte Modul widmet sich dann sich dann den datenschutz- rechtlichen Besonderheiten des gewählten Bereichs. FACHKOMPETENZ FÜR DATENSCHUTZ UND -SICHERHEIT Die Teilnehmenden lernen den rechtssicheren Umgang mit perso- nenbezogenen Daten, das organisatorische Umfeld sowie Aspekte der technisch-organisatorischen Maßnahmen des Datenschutzes kennen. Sie beschäftigen sich damit, Problemkreise im Unternehmen zu erkennen und Lösungen zu erarbeiten. Zusätzlich erhalten sie hilf- reiche Hinweise, um im Spannungsfeld zwischen Geschäftsleitung, Mitarbeitenden und Aufsichtsbehörden souverän agieren zu können. Insgesamt soll allen Interessierten die erforderliche Fachkunde ver- mittelt werden, um die Funktion des/der Datenschutzbeauftragten si- cher und kompetent ausüben zu können. Die Weiterbildung schließt mit einer Prüfung und dem Titel „Betriebliche/r Datenschutzbeauf- tragte/r (VWA)“, „Kommunale/r Datenschutzbeauftragte/r (VWA)“ oder „Datenschutzbeauftragte/r (DIA)“ ab.
... Interesse an einer Online Weiterbildung? Web Seminare Unsere Empfehlungen für Sie 23.02.2021 Effektives Arbeiten im Home-Office 09.03.2021 Online-Moderation 03.05.2021 Instagram erfolgreich einsetzen 17.06.2021 Wohnungspolitik aktuell 05.10.2021 ICH-Marketing & Kundengewinnung für Immobilienmakler und Sachverständige NEU: WEB AKADEMIE einfach. online. weiterbilden ü Zeit & Kosten sparen ü live & interaktiv dabei sein ü viele aktuelle Themen wählen ü Top Dozenten erleben ü vom Wissen der VWA profitieren Weitere Web Seminare aus allen Themenbereichen finden Sie auf vwa-freiburg.de/web-akademie!
WEITER- BILDUNG FÜR FACH- & FÜHRUNGSKRÄFTE NEU: Programm 2021 STUDIENGÄNGE | SEMINARE | WEB AKADEMIE FÜHRUNG & PERSONALMANAGEMENT SOZIAL- & METHODENKOMPETENZEN MARKETING, PR & SOCIAL MEDIA OFFICE-MANAGEMENT BETRIEBSWIRTSCHAFT & CONTROLLING IMMOBILIENWIRTSCHAFT & LIEGENSCHAFTEN Auch als E-Book unter www.vwa-freiburg.de