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Mobiles Arbeiten: Neue Herausforderungen an die Führungskraft

Mobiles und hybrides Arbeiten verändern die Anforderungen an Führung grundlegend. Führungskräfte sind gefordert, Ziele klar zu formulieren, Vertrauen aufzubauen, die Zusammenarbeit im Team aktiv zu gestalten und auch auf Distanz eine verlässliche Kommunikation sicherzustellen. Gleichzeitig gilt es, neue Arbeitsprozesse gemeinsam mit den Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und digitale Möglichkeiten sinnvoll einzusetzen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mobile Teams erfolgreich führen, klare Strukturen schaffen und Motivation, Eigenverantwortung sowie Zusammenarbeit auch über räumliche Distanz hinweg fördern.

Inhalte

Führung unter der Lupe von aktuellen Trends
Agil führen in der VUCA-World
Veränderungen in der Arbeitswelt durch agile Methoden und New Work
Neue Anforderungen an die Führungskraft durch mobiles Arbeiten und hybride Arbeitsmodelle
Die Vor- und Nachteile der mobilen Arbeit
Führen aus der Ferne
Was ist Ihre wichtigste Frage zum Thema „Führen aus der Ferne“?
Welche Voraussetzungen sind zu erfüllen, damit mobiles Arbeiten gelingt?
Ohne Vertrauen geht nichts! Wie stärken Sie Ihr Vertrauen in Ihre Mitarbeitenden?
Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle
Welche menschlichen Bedürfnisse sind wichtig und müssen besonders beachtet werden?
Teamidentität und Wir-Gefühl
Virtuelle Präsenz und Vorbildfunktion
Ziele vereinbaren und erreichen – gemeinsame Standards entwickeln
Weshalb klare Ziele besonders für mobiles Arbeiten wichtig sind
Klare Ziele mit Mitarbeitenden vereinbaren
Gemeinsame Standards für Transparenz, Priorisierung, Kommunikation, Informationsfluss, E-Mail-Management, mobiles Arbeiten und digitale Zusammenarbeit entwickeln
Selbständiges und eigenverantwortliches Arbeiten fördern
Selbständiges Arbeiten durch klare Definition von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten (AKV) ermöglichen
Verantwortung gemeinsam mit den Mitarbeitenden gestalten
Erhöhte Anforderungen an Führung, Kommunikation und Gesprächsführung
Virtuelle Kommunikation in der Mitarbeiterführung
Effiziente Meetings auf Distanz
Regelmäßige Mitarbeitendengespräche und Feedback planen und durchführen
Probleme und Optimierungsbedarf rechtzeitig und konstruktiv ansprechen
Die Technik meistern
Geeignete Tools auswählen und einsetzen
Ideen zur Prozessoptimierung gemeinsam entwickeln
Transparentes Arbeiten ohne E-Mail-Flut
Das Push-Pull-Prinzip
Collaboration-Tools für Kommunikation, Zusammenarbeit und Informationsfluss nutzen

Für wen eignet sich das Seminar?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Mitarbeitende im mobilen oder hybriden Arbeitsumfeld führen und ihre Führungskompetenz im Umgang mit räumlich verteilten Teams, digitaler Zusammenarbeit und neuen Arbeitsformen weiterentwickeln möchten.

Dozentinnen & Dozenten

Jutta Sauer-Klein
ist Dipl.-Betriebswirtin (FH), Business-Coachin, zertifizierte Trainerin mit Zusatzausbildung Online-Training. Seit 1989 ist sie selbständige Trainerin für Mitarbeiterführung, Office-Management und Kommunikation.

Das erwartet Sie

Wissen, wie Sie Mitarbeitende im mobilen und hybriden Arbeitsumfeld erfolgreich führen

Anmelde- und Teilnahmebedingungen