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Bewertung von Immobilien in Regionen mit Demographie- bzw. Abwanderungsproblemen

In vielen Regionen verändern sich Bevölkerung und Nachfrage deutlich: Während Stadt- und Universitätszentren wachsen, verlieren ländliche Räume Einwohner. Für die Immobilienbewertung bedeutet das, demographische und migrationsbedingte Entwicklungen systematisch zu berücksichtigen, um realistische und nachvollziehbare Werte herzuleiten.


In diesem Seminar erhalten Sie einen verständlichen Überblick über die
Auswirkungen von Demographie, Alterung und Abwanderung auf regionale Immobilienmärkte. Sie lernen ein Rechenmodell kennen, mit dem sich Effekte auf Nachfrage, Leerstände und Wertentwicklung abschätzen lassen und erfahren, an welchen Stellen Verkehrswert- und Beleihungswertermittlungen angepasst werden können. Anhand eines konkreten Beispielobjekts werden die Einflussgrößen durchgerechnet und diskutiert.

 

So gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit Bewertungen in Regionen mit rückläufiger oder unsicherer Marktdynamik.

PROGRAMM, INHALTE

  • Beschreibung der Problemstellungen Demographie und Wanderung

  • Analyse der Berücksichtigungsmöglichkeiten in der Wertermittlung

  • Anpassung der gängigen Verfahren an den entsprechenden Stellen

  • Vergleichende Beispielrechnungen

ZIELGRUPPE

Das Seminar richtet sich an Sachverständige, Mitarbeitende von Gutachterausschüssen, kommunalen Liegenschafts- und Bewertungsämtern, sowie Fachkräfte aus der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, die Immobilienwerte in Regionen mit veränderten Nachfrage- und Bevölkerungsstrukturen bewerten.

DOZENT*IN

Prof. Dr. Marco Wölfle

ist Professor für Finanz- und Immobilienwirtschaft, wissenschaftlicher Leiter und  Studienleiter des CRES – Center for Real Estate Studies sowie der VWA Business School und seit 2024 im Vorstand der DIA Consulting AG.

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ist Professor für Finanz- und Immobilienwirtschaft, wissenschaftlicher Leiter und  Studienleiter des CRES – Center for Real Estate Studies sowie der VWA Business School und seit 2024 im Vorstand der DIA Consulting AG.

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