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Führen als Stellvertreter*in: Erfolgreich Führen aus der Mitte

Mit Übernahme der Stellvertretung ist auch die (zeitweilige) Übernahme von Führungsarbeit verbunden. Auf der einen Seite sind Sie als Stellvertreter*in Teil des Teams; auf der anderen Seite werden Sie zum*zur Vorgesetzten, sobald die eigentliche Führungskraft nicht anwesend ist.

Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, sich schnell in Ihren neuen Aufgaben einzufinden. Sie setzen sich mit den Erwartungen und Herausforderungen Ihrer Führungsposition sowie Ihrem eigenen Rollenverständnis auseinander. Sie erwerben Kenntnisse und das nötige Handwerkszeug, um die Stellvertretung kompetent wahrnehmen zu können, die Möglichkeiten und Grenzen zu kennen sowie die Zusammenarbeit zwischen Team und Ihrer Führungskraft zur eigenen Zufriedenheit konstruktiv zu gestalten.

PROGRAMM, INHALTE

 

  • Meine Rolle als Stellvertreter*in: Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung

  • Faktoren für einen guten Start: Erwartungsmanagement, Missverständnisse vermeiden

  • Die Zusammenarbeit mit dem Team gestalten: Vertrauen in die eigene individuelle und situative Führung aufbauen

  • Erfolgreich delegieren

  • Kommunikation ist das wichtigste Führungsinstrument: Für Klarheit sorgen, mit allen Beteiligten im Gespräch sein

  • Feedback geben und nehmen

  • Konfliktmanagement als Stellvertreter*in

METHODEN

Trainerinput, Gruppen- und Einzelarbeit, Praxisbeispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch

DOZENT*IN

Imke Dirks, Diplom-Psychologin,
ist Wirtschaftspsychologin und erfahrene Trainerin und Coach mit dem Schwerpunkt Führung. Sie begleitet Führungskräfte und Teams in herausfordernden Situationen und ist Dozentin an der Steinbeis- Hochschule.

Präsenz-Seminar

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  • 20.02.2025
    2025-40231F
  • Do 09:15 bis 16:45 Uhr
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DOZENT*IN

Imke Dirks, Diplom-Psychologin,
ist Wirtschaftspsychologin und erfahrene Trainerin und Coach mit dem Schwerpunkt Führung. Sie begleitet Führungskräfte und Teams in herausfordernden Situationen und ist Dozentin an der Steinbeis- Hochschule.

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