Wer ein Team zu leiten hat und gleichzeitig der Unternehmensführung unterstellt ist, kann leicht in einen Rollenkonflikt geraten: Ihre Mitarbeiter*innen erwarten von Ihnen Vertrauen, Verlässlichkeit und Unterstützung. Ihr*e Vorgesetzte*r erwartet vor allem Ergebnisse. Als Führungskraft in der Sandwichposition sollen Sie Mitarbeitenden UND Vorgesetzten gerecht werden – auch wenn deren Erwartungen häufig verschieden sind. Dieses Seminar zeigt auf, welchen Herausforderungen Sie im Führungsalltag begegnen und wie Sie damit umgehen.
Die Führungsaufgabe in der Sandwichposition klar definieren – mein
eigenes Führungsverständnis und zeitgemäße Führungsansätze
Umgang mit den Herausforderungen von„oben“ und „unten“: Führen
und geführt werden
Die Besonderheit dieser Aufgabe als Sandwich-Führungskraft erkennen:
Vor- und Nachteile erarbeiten und damit umgehen
Typische Rollenkonflikte meistern: unterschiedliche Erwartungen erkennen
und managen – Erwartungsmanagement proaktiv
Wie beziehe ich klar Position und verprelle dabei nicht meine Führungskraft
und behalte meine Mitarbeitenden „an Bord“ und bleibe authentisch
Konstruktiv nein sagen und Autorität gewinnen
Vorbild sein – eine der wesentlichen Führungsfunktionen und wie lebe ich dies:
Was bedeutet für mich „führen“ und wie setzte ich diese Vorstellung um?
Wem gilt meine Loyalität?
Umgang mit Stress und Krisen:
Sie klären nach Bedarf individuelle, aus der Sandwich-Position resultierende Konfliktsituationen
Rolf Breunig
ist Coach, Trainer und Supervisor. Er begleitet Führungskräfte und Teams in herausfordernden Situationen und Veränderungsprozessen. Zu seinen Kunden zählen internationale Konzerne und Finanzdienstleister.
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Rolf Breunig
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