Das Mitarbeiterinnengespräch ist ein klassisches Instrument der Personalentwicklung und unverzichtbar für den Aufbau verlässlicher Arbeitsbeziehungen – ein Schlüssel für nachhaltigen Führungserfolg. Es bietet die Möglichkeit, losgelöst vom Tagesgeschäft, gemeinsam den aktuellen Stand zu klären und die zukünftige Zusammenarbeit konstruktiv und im Einklang zu gestalten. Gleichzeitig können gegenseitige Erwartungen ausgetauscht und wertvolles Feedback, auch für die eigene Führungsarbeit, eingeholt werden.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie durch bewusste Kommunikation den Verlauf von Mitarbeitergesprächen aktiv und zielführend beeinflussen. Zusätzlich entwickeln Sie ein individuelles „Drehbuch“ für verschiedene Gesprächsformate, das Ihnen Sicherheit und Struktur in jeder Gesprächssituation bietet.
Bedingungen gelingender Kommunikation, Theorien, Hintergrundwissen, Steuerungsmodelle.
Führen über Fragen. Die Frage als wirksames Instrument.
Umgang mit Emotionen und Konflikten.
Gestaltung und Nutzung von Metakommunikation
Unterschiedliche Formate und Strukturen von MitarbeiterInnengesprächen.
Führungskräfte, die in der Verantwortung sind MitarbeiterInnengespräche zu führen.
Lerndialoge, Einzel- und Gruppenarbeit, kurze theoretische Inputs, Interaktionsübungen, Praxisbeispiele
Lars Millentrup,
systemischer Berater, Organisationsentwickler und systemischer Supervisor. Er ist vorwiegend in der Beratung von Organisationen in Veränderungsprozessen und der Führungskräfteentwicklung tätig.
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Lars Millentrup,
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