Als Führungskraft mit Teammitgliedern zu arbeiten, die gerade noch Kolleginnen und Kollegen waren, stellt eine besondere Herausforderung dar. Sie müssen nicht nur Ihre neuen Aufgaben als Führungskraft wahrnehmen, sondern einen Rollentausch vollziehen und die Beziehungen zu den Mitarbeitenden neu definieren. Auch ist es für manche nicht einfach, nun ein anderes Verhalten des einstigen Kollegen oder der Kollegin zu erleben – Unverständnis und Neid können auftreten.
In diesem Seminar geht es darum, die verschiedenen Rollenerwartungen zu reflektieren, die Chancen und Hindernisse auf dem Weg vom Kollegen zum Vorgesetzten unter die Lupe zu nehmen, hilfreiche Verhaltensweisen für den Übergang zu entwickeln und den Umgang mit schwierigen Situationen zu üben.
• Warum möchten Sie Führungskraft sein?
• Gestaltung der Einstiegsphase und des Übergangs
• Vorbereitungen für den Start
• Einflussfaktoren auf die Führungssituation
• Die Übergabe
• Klarheit über die eigenen Ziele gewinnen
• Veränderung der eigenen Rolle
• Balance zwischen Nähe und Distanz
• Die gegenseitigen Erwartungen
• Kommunikation mit den Mitarbeiter*innen gestalten
• Die eigenen Stärken und Schwächen/Stolpersteine
• Typische Herausforderungen
• Umgang mit schwierigen Situationen
Lerndialoge, Einzel- und Gruppenarbeit, kurze theoretische Inputs, Interaktionsübungen, Praxisbeispiele
Eva Himmelsbach
ist seit 1990 selbstständige Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung. Ihre Hauptthemen sind das Selbst- und Zeitmanagement, Kommunikation in schriftlicher, verbaler und nonverbaler Form sowie Coachings und Motivationstraining.
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Eva Himmelsbach
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