Führen als Stellvertreter*in: Erfolgreich Führen aus der Mitte

Voriger

Mit der Übernahme einer Stellvertretung gehen immer auch Führungsaufgaben einher. Auf der einen Seite bleiben Sie Teil des Teams, auf der anderen Seite übernehmen Sie Verantwortung als Vorgesetzte*r, sobald die eigentliche Führungskraft nicht anwesend ist.

Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, sich schnell in diese Rolle einzufinden. Sie setzen sich mit Erwartungen und Herausforderungen auseinander, reflektieren Ihr Rollenverständnis und lernen, welche Möglichkeiten und Grenzen mit der Stellvertretung verbunden sind. Zudem erwerben Sie praktisches Handwerkszeug, um Aufgaben kompetent zu delegieren, Vertrauen aufzubauen und die Zusammenarbeit zwischen Team und Führungskraft konstruktiv zu gestalten. So gewinnen Sie Sicherheit und Klarheit für Ihre Stellvertreterrolle.

PROGRAMM, INHALTE

Rolle als Stellvertreter*in: Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung
Faktoren für einen guten Start: Erwartungsmanagement, Missverständnisse vermeiden
Die Zusammenarbeit mit dem Team gestalten: Vertrauen in die eigene individuelle und situative Führung aufbauen
Erfolgreich delegieren
Kommunikation ist das wichtigste Führungsinstrument: Für Klarheit sorgen, mit allen Beteiligten im Gespräch sein
Feedback geben und nehmen
Konfliktmanagement als Stellvertreter*in

ZIELGRUPPE

Das Seminar richtet sich an Mitarbeitende in Wirtschaft und Verwaltung, die eine Stellvertretung übernehmen oder bereits innehaben und ihre Führungsaufgaben klar, kompetent und souverän gestalten möchten.

DOZENT*IN

Imke Dirks
ist Wirtschaftspsychologin und erfahrene Trainerin und Coachin mit dem Schwerpunkt Führung. Sie ist Dozentin an der Steinbeis- Hochschule und begleitet darüber hinaus Führungskräfte und Teams in herausfordernden Situationen.