Die Führungsaufgabe in der Sandwichposition klar definieren: Das eigene Führungsverständnis und zeitgemäße Führungsansätze

Umgang mit den Herausforderungen von„oben“ und „unten“: Führen
und geführt werden

Die Besonderheit dieser Aufgabe als Sandwich-Führungskraft erkennen:
Vor- und Nachteile erarbeiten und damit umgehen

Typische Rollenkonflikte meistern: Unterschiedliche Erwartungen erkennen und managen – Erwartungsmanagement proaktiv

Wie beziehe ich klar Position und verprelle dabei nicht meine Führungskraft
und behalte meine Mitarbeitenden „an Bord“ und bleibe authentisch

Konstruktiv nein sagen und Autorität gewinnen

Vorbild sein – eine der wesentlichen Führungsfunktionen und wie lebe ich dies:
Was bedeutet für mich „führen“ und wie setzte ich diese Vorstellung um?

Wem gilt meine Loyalität?

Umgang mit Stress und Krisen: Sie klären nach Bedarf individuelle, aus der Sandwich-Position resultierende Konfliktsituationen