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Erfolgreich Führen in schwierigen Situationen

Als Führungskraft haben Sie bereits herausfordernde Situationen gemeistert. Trotzdem stoßen Sie sicher manchmal auf Situationen, die Ihre Führungskompetenz auf die Probe stellen. Sie müssen schwierige Entscheidungen treffen und vertreten, Veränderungen initiieren und begleiten oder sich gegen Widerstände durchsetzen. Die volle Unterstützung und das Vertrauen aller Mitarbeitenden zu erhalten, ist insbesondere in Krisenzeiten, bei hochgesteckten Zielen und in Veränderungsprozessen eine große Herausforderung.

 

In diesem Seminar erarbeiten wir gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden Strategien und Tools, um schwierige Führungssituationen souverän und konstruktiv zu gestalten. Wir teilen das, was Sie als Führungskraft stärkt, Ihnen das (Führungs-)leben leichter macht, was Sie motiviert und unterstützt. Dabei stehen Ihre konkreten Fragestellungen und Ihre Anliegen aus Ihrem Alltag als Führungskraft im Vordergrund.

PROGRAMM, INHALTE

  • Teilen schwieriger Führungssituationen und deren Analyse

  • Authentische Lösungsansätze finden, die sich stimmig anfühlen

  • „Die Einsamkeit der Führungskraft“ und ihre Konsequenzen

  • Die „Emotionale Führung“ als Leitlinie

  • Eigene Kommunikations- und Führungsmuster erkennen und
    hilfreiche Neue entdecken

  • Führungscoaching in der Gruppe

DOZENT*IN

Imke Dirks, Diplom-Psychologin,
ist Wirtschaftspsychologin und erfahrene Trainerin und Coach mit dem Schwerpunkt Führung. Sie begleitet Führungskräfte und Teams in herausfordernden Situationen und ist Dozentin an der Steinbeis- Hochschule.

 

Präsenz-Seminar

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  • 21.10.2025
    2025-40253F
  • Di 09:15 bis 16:45 Uhr
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DOZENT*IN

Imke Dirks, Diplom-Psychologin,
ist Wirtschaftspsychologin und erfahrene Trainerin und Coach mit dem Schwerpunkt Führung. Sie begleitet Führungskräfte und Teams in herausfordernden Situationen und ist Dozentin an der Steinbeis- Hochschule.

 

90

Jahre Erfahrung in der qualifizierten Weiterbildung

300

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Erstklassige Dozenten aus Wissenschaft und Praxis

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