Delegation ist ein wesentlicher Bestandteil effektiver Führung. Sie ermöglicht es Führungskräften, ihre Zeit und Ressourcen optimal einzusetzen und gleichzeitig ihre Mitarbeiter*innen zu entwickeln und zu motivieren. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, Delegation als strategisches Instrument zu nutzen, um ihre Teams zu stärken, die Produktivität zu steigern und das Vertrauen sowie die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation zu fördern.
Erfahren Sie, wie gezielte Delegation nicht nur Ihre eigene Effizienz steigert, sondern auch die Kompetenzen und das Engagement Ihrer Mitarbeiter*innen nachhaltig verbessert. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln und Ihre Organisation erfolgreicher zu machen.
Die Bedeutung von Delegation in der Führung: Warum ist Delegation wichtig und welche Vorteile bringt sie mit sich?
Die Grundlagen der effektiven Delegation: Wie identifiziert man die richtigen Aufgaben zur Delegation und wie wählt man die geeigneten Mitarbeiter*innen aus?
Delegation als Mittel zur Stärkung der Selbstverantwortung der Mitarbeitenden und als Instrument der mitarbeiterorientierten Führung
Kommunikation und klare Zielsetzung: Wie kommuniziert man klare Erwartungen und Ziele an die delegierten Aufgaben? Wie gestaltet man den Abstimmungsprozess?
Kontrolle und Feedback: Wie behält man den Überblick über delegierte Aufgaben und wie gibt man konstruktives Feedback? Wie vereinbart man Kontrolle und versteht Kontrolle als eine Maßnahme zur Unterstützung des Mitarbeitenden?
Den eigenen Kontrollwunsch reflektieren, Überwindung von Delegationsängsten: Wie kann man Vertrauen aufbauen und die Angst vor Kontrollverlust überwinden? Offenheit für eigenständige Lösungsansätze des Mitarbeitenden entwickeln.
Verschiedene Ebenen der Delegation: Delegationspoker – Delegation als einen Prozess begreifen, der verschiedene Ebenen und Stufen durchläuft
Delegation als Entwicklungsinstrument: Wie kann Delegation zur Mitarbeiterentwicklung genutzt werden?
Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung, die Ihre Führungskompetenzen stärken und die Kunst der Delegation lernen möchten.
Rolf Breunig,
ist Coach, Trainer und Supervisor. Er begleitet Führungskräfte und Teams in herausfordernden Situationen und Veränderungsprozessen. Zu seinen Kunden zählen internationale Konzerne und Finanzdienstleister.
Jetzt anfragen
Holen Sie sich das Wissen ins Haus!
Persönliches Angebot anfordern!
Wir nehmen uns gerne Zeit für Sie!
0761 – 38673-15
ANSPRECHPARTNER
SEMINAR TEILEN
Rolf Breunig,
ist Coach, Trainer und Supervisor. Er begleitet Führungskräfte und Teams in herausfordernden Situationen und Veränderungsprozessen. Zu seinen Kunden zählen internationale Konzerne und Finanzdienstleister.
ANSPRECHPARTNER
UNSERE PARTNER
KONTAKT
Eisenbahnstraße 56
79098 Freiburg
0761 38673-0
info@vwa-freiburg.de
powered by Borlabs Cookie