Die Bedeutung von Delegation in der Führung: Warum ist Delegation wichtig und welche Vorteile bringt sie mit sich?

Die Grundlagen der effektiven Delegation: Wie identifiziert man die richtigen Aufgaben zur Delegation und wie wählt man die geeigneten Mitarbeiter*innen aus?

Delegation als Mittel zur Stärkung der Selbstverantwortung der Mitarbeitenden und als Instrument der mitarbeiterorientierten Führung

Kommunikation und klare Zielsetzung: Wie kommuniziert man klare Erwartungen und Ziele an die delegierten Aufgaben? Wie gestaltet man den Abstimmungsprozess?

Kontrolle und Feedback: Wie behält man den Überblick über delegierte Aufgaben und wie gibt man konstruktives Feedback? Wie vereinbart man Kontrolle und versteht Kontrolle als eine Maßnahme zur Unterstützung des Mitarbeitenden?

Den eigenen Kontrollwunsch reflektieren, Überwindung von Delegationsängsten: Wie kann man Vertrauen aufbauen und die Angst vor Kontrollverlust überwinden? Offenheit für eigenständige Lösungsansätze des Mitarbeitenden entwickeln.

Verschiedene Ebenen der Delegation: Delegationspoker – Delegation als einen Prozess begreifen, der verschiedene Ebenen und Stufen durchläuft

Delegation als Entwicklungsinstrument: Wie kann Delegation zur Mitarbeiterentwicklung genutzt werden?