Ihr Aufstieg in eine Führungsposition

Wie war Ihr Einstieg in die neue Rolle? Erfahrungsaustausch

Neue Herausforderungen durch den Rollenwechsel

Erwartungen an Sie als neue Führungskraft

Vom Teammitglied zur Führungskraft

Reflektieren Sie Ihre Vorbildfunktion als Führungskraft

Wie schaffen Sie Akzeptanz für Ihre neue Rolle?

Führungsaufgaben klären – Verantwortung übernehmen

Was bedeutet Führung?

Was verstehen Sie unter guter Führung?

Ihre Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung als Führungskraft

Welche fachlichen, persönlichen und sozialen Kompetenzen sind nötig, um gut zu führen?

Führungspersönlichkeit und Führungsstile

Was verstehen Sie unter guter Führung?

Die verschiedenen Führungsstile in der Praxis

Entwickeln Sie einen individuellen und angemessenen Führungsstil

Typ- und situationsgerechtes Führen nach Blanchard

Wie führen Sie und wie wollen Sie in Zukunft führen?

Führen mit Zielen

Mitarbeitende für Ziele sensibilisieren

Ziele vereinbaren und kontrollieren

Mitarbeitende entwickeln, fördern und fordern

Effiziente Delegation von Aufgaben und Aufgabenbereichen

Motivierend und präzise delegieren

Delegierte Aufgaben gezielt überwachen

Führungsgespräche kompetent steuern

Feedback geben zu Leistung und Verhalten

Professionelle Kritik- und Konfliktgespräche führen

Effiziente Problemlösungsgespräche mit der SAULUS-Methode