Drucksituationen nehmen im Alltag von Führungskräften stetig zu. Steigende Anforderungen, Personalabbau, neue Verantwortungsbereiche und größere Teams verlangen nicht nur organisatorisches Geschick, sondern auch eine starke soziale Kompetenz. Viele Führungskräfte spüren, dass es gerade unter Druck schwerer fällt, die gewohnten Stärken auszuspielen – insbesondere, wenn es um den zwischenmenschlichen Umgang geht. Über 90 % der deutschen Führungskräfte wissen, dass „Soft Skills“ wie Empathie, Glaubwürdigkeit und Vertrauensbildung heute entscheidend sind. Dennoch zeigt sich, dass in stressigen Zeiten oft autoritäre Führungsstile dominieren.
Im Seminar lernen Sie, auch unter Druck Ihre soziale Kompetenz gezielt einzusetzen und dabei souverän zu bleiben. Entdecken Sie, wie Sie Ihre Führungskultur stärken und authentisch agieren, um Ihr Team nachhaltig zum Erfolg zu führen.
Modul 1:
Was erfolgreiche Führungskräfte auszeichnet
Das Vertrauen der Mitarbeitenden gewinnen
Das eigene Persönlichkeitsprofil mit dem Business-Enneagramm entdecken
Die zehn Komponenten sozialer Kompetenz
Das Einfühlungsvermögen stärken
Die Fähigkeit zum Perspektivwechsel schulen
Die Rollenverantwortung als Führungskraft klären
Rollenkonflikte meistern
Modul 2:
Lösungsorientierung und strategische Kompetenz entwickeln
Die drei großen "Ks" der Resilienz: Kritikfähigkeit, Konfliktfähigkeit und Krisenfestigkeit
Mit schwierigem Verhalten kompetent umgehen
Sich und das Team taktisch klug positionieren
Die Selbstkontrolle unter Druck aufrechterhalten
Den Spagat zwischen Rollenanforderung und Authentizität meistern
Angehende und erfahrene Führungskräfte
Ulf Tödter
ist Organisationsberater und Kommunikationstrainer, Coach und Fachbuchautor. Er leitet Trainings u. a. mit den Schwerpunkten Führung, Selbstmanagement, Teamentwicklung und Kommunikation.
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