Als laterale Führung, also: „Führung von der Seite her“, bezeichnet man eine Führungsaufgabe, in der man auf die Mitarbeit von Menschen angewiesen ist, über die man keine formale Weisungsbefugnis hat. Das ist beispielsweise in der Leitung von Projekten der Fall, in Koordinations- und Querschnittsaufgaben, in der Arbeit mit Ehrenamtlichen oder in Stabsstellen. Laterale Führung ist ein besonders anspruchsvolles Führungssetting. Denn ohne Weisungsbefugnis fällt das stärkste Machtmittel weg: die Möglichkeit, Anordnungen zu erteilen und diese im Bedarfsfall mit formalen Sanktionen durchzusetzen.
In diesem Seminar lernen Sie, wie das Fehlen dieses formalen Machtmittels kompensiert werden kann, um aktive, hoch motivierte, verlässliche Mitarbeitende zu finden, diese zu binden und gemeinsam mit ihnen das erwartete Ergebnis zu erreichen.
Menschen, die eine Aufgabe in lateraler Führung zu leisten haben und für gutes Gelingen kompaktes Theorie- und Erfahrungswissen bekommen möchten.
Mix aus Theorie, Modellen und Instrumenten sowie Reflexionen und kollegialem Austausch zu Best Practice
Maja Dorothea Schellhorn
ist Coachin, Supervisorin, Wirtschaftsmediatorin, systemische Organisationsentwicklerin (Trigon-Schule) mit langjähriger eigener Führungserfahrung in großen Verwaltungen.
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